隨著第四次工業革命的到來，數據經濟成為各國競爭的主戰場，已經有眾多企業投身于數智化轉型，而數智化轉型的本質也回歸到了重構組織能力的價值本原，這就要求企業以數字化手段，運用數據分析預測趨勢，洞悉未來，幫助組織應對外部環境的不確定性。持續打造人力資源分析洞察能力已經成為了很多企業的共識。

新問題、新方法，持續打造人力資源分析洞察能力

用友數智人力（DHR）一直保持對人力資源數據智能的前瞻性研究，構建了人力分析“金字塔”模型。在“金字塔”的底層為傳統人力分析、包括統計分析、結構性分析。這個層次的分析仍著重對數據現狀進行統計和展示，并對某些簡單的數據進行多維的交叉分析。

金字塔的頂層為智能分析，包括相關性分析、預測性分析。從相關性分析開始進入到人力分析的高階階段，比如對離職原因的相關性分析和回歸性分析，能夠幫助我們得出在年輕一代員工中薪酬和壓力并不是影響員工離職的最重要元素，而遠景和職業發展才是，甚至壓力與員工離職產生負相關指數，因此數據不僅可以說明過去，也可以驅動現在，甚至可以設計未來。

以數字化手段洞悉未來，打造更強的業務驅動能力

用友DHR通過接入各種數據源、數據倉庫等數據，利用數據中臺的指標庫、模型庫、報表庫等能力，提供人力分析，嵌入式分析，分析配置等數據服務，在主題分析、業務報表、自定義報表等多個應用場景服務于企業高管、部門經理、HR業務人員、運營人員等角色，輔助決策實現數據驅動業務發展。

人力云智能服務應用以智能中臺的智能推薦模型、智能搜索模型、知識圖譜等工具，支持人力云、數智中臺的ONA、離職預測服務，提供包括知識圖譜、智能分析、人崗匹配、畫像輔助、搜索或者推薦，OCR等智能服務。在組織網絡分析、員工離職預測分析、畫像中心、人才發現、薪酬社保、人才發展等場景中服務于包括CEO或者HRD等企業高管，部門經理或者部門主管、HR業務人員、運營或IT人員，幫助企業實現智慧運營。

場景一：人力工作數智分析

在實際的工作中，HR常常會遇到人力成本與業績增長不同步，需細化分析及優化；員工離職率高，人力試錯成本高于預期；招聘渠道不當、流程不規范導致的招聘成本高、效率低等問題，針對這些困惑，用友DHR預置了組織效能分析、人才流動分析、薪酬成本分析、人力結構分析、假勤工時分析、人力績效分析、人才配置分析在內的8個主題與30多個子主題，并且支持用戶通過配置功能實現新增主題的快速自定義，從而滿足不同角色對分析主題的不同需求，幫助組織更好的了解和優化人力資源管理，提高員工的生產力和滿意度，提高組織的績效和競爭力，為HR業務人員以及管理者直接賦能。

通過數據實現對企業人力資源管理進行全面、多維、深度、靈活的審視，幫助企業剝開層層HR管理迷霧，數據驅動HR業務，實現從分析過去到設計未來。

在具體的呈現方式上，首先通過數據報表可以查詢和獲取各類HR業務的詳細數據，讓用戶從微觀角度對當前組織發展狀況有深刻理解。同時支持鉆取分析，對發現問題追根溯源。其次通過對HR業務關鍵指標趨勢通過柱狀圖、折線圖、餅圖、散點圖、熱力圖等進行圖像展示，數據可視化，讓用戶直觀全面了解組織狀況，提高決策效率。

基于趨勢分析、數據挖掘和機器學習等技術，挖掘數據中隱藏的規律及其業務內涵，形成對數據的深刻理解和認識，實現對HR關鍵業務內容進行洞察，輔助決策提供全面深入的人力服務。

場景二：人才數智分析

如何全面評價員工？如何通過人才數據可視化展示出潛藏優秀人才？當新業務開拓，關鍵崗位缺人時，有哪些人可用？為解決以上的困惑，用友DHR提供了人才標簽、人才畫像、人才發現等功能，助力直線領導全面評人、精準找人。

人才標簽功能：基于企業的管理需求，構建人才標簽體系，支持基于業務規則自動授予人才標簽，同時與人才盤點、人才池、關鍵崗位繼任流程實現業務貫通，在不同業務場景下可以授予人才標簽，將人力能力提煉轉換成標簽，統一內部的選人用人的標簽語言，豐富人才畫像的內容，為企業管理人才和識別人才提供了數字化手段。

人才對比功能：在人才選拔任用時可以通過人才對比功能，選定匹配性較高的多位人員，一鍵添加對比，多維度進行直觀的人才對比展示，洞察人才差異，找到最合適的人選。

人才畫像功能：將包括人才標簽、工作經歷、人才盤點等內容在內的關鍵信息進行結構化、立體化展示，支持用戶按不同的場景進行自定義配置人才畫像，實現基于大數據分析和數據洞察全面精準的人才畫像，重新定義人才的數字化洞察，引領人才管理的新思維。

智能人才發現功能：基于人才畫像全方位搜索，輔以高亮顯示、搜索詞聯想、歷史搜索記錄等功能，幫助HRBP、企業高管、CEO等快速找到合適的人才。智能人才發現融合了更多的AI能力，例如可以進行標簽找人、以崗找人、以人找人等場景化搜索能力。例如，短文本、長文本搜索能力，支持按照具有海外項目經驗法語優秀高級經理這樣類似的短文本進行搜索。

場景三：組織健康數智分析

對于企業管理者來說，整個組織的人才健康度，團隊協作等整體情況如何及時、準確、科學地呈現？員工離職預測、組織網絡分析等功能提供了解決方案，從組織網絡分析、聚焦人群搜索、離職人員預測功能入手，為團隊管理提供詳盡的數據。

組織網絡分析功能：包括組織影響力分析和員工影響力分析，將組織間、員工間正式和非正式的關系進行可視化的呈現，使組織內溝通具像化，幫助團隊管理者看到信息聚合過程，知識傳遞過程等等，助力分析組織影響力，識別團隊中的關鍵角色。

聚焦人群探索功能：識別團隊關鍵角色，快速挖掘協作溝通中具有較高影響力的核心焦點人才，如意見領袖，超級連接中介。在進行組織變革時，首先就應該獲得這類人員的支持，同時能夠及時發現邊緣員工和離群人員，降低其不確定性。

離職預測功能：通過已有的信息預測員工未來的動向，判斷員工未來是否離職，改變以往角色的模糊性，從定性或者主觀分析變成定量客觀的系，為管理決策層提供企業內的離職風險指數、流失成本等數據，促使管理者及時采取合理措施，針對性的解決問題，大幅度降低離職對企業帶來的人才再招聘的成本、培養成本、業務的影響度及組織文化的不確定性，保障組織持續健康穩定發展。

用友BIP人力數智分析，通過收集、分析和解釋人力資源相關數據，以支持組織決策和管理的過程，直接賦能企業HR業務人員及管理者通過數據實現對企業人力資源管理進行全面、多維、深度、靈活的審視，幫助企業撥開層層管理迷霧，數字驅動業務，實現從分析過去到設計未來!