11月3日,由北森人才管理研究院主辦的第九屆未來人才管理論壇(HeRo大會)暨中國人才管理典范企業頒獎典禮于深圳首站開啟。

本屆大會以“以人為本,以效為先”為主題,邀請中國人民大學商學院MBA中心主任周禹、北森人才管理研究院院長周丹、人力資源數字化轉型專家徐剛等組織管理的思想領袖、人力資源管理專家、領先企業的HR高管、人才管理數字化實戰精英等同仁匯聚一堂,共同探討當今時代下組織管理與人才管理的前沿理念、精彩實踐,共鑒組織人才管理關鍵舉措,體驗數智時代科技應用帶來的蓬勃力量。

活動現場精彩瞬間

大咖薈聚

探索人力價值的重構與激活

活動現場,中國人民大學商學院MBA中心主任、組織創新與人力資本戰略教學杰出教授周禹首先以“中國企業組織人效升級:系統方法與關鍵突破”為題發表演講。

中國人民大學商學院MBA中心主任、組織創新與人力資本戰略教學杰出教授 周禹

周禹將人力資本價值的管理變革與提升總結為“3+5”:“3”指戰略、組織和人的三位一體貫通匹配的整體盤整優化;“5”指人力資本價值管理 的五大機制建設,包括優化人力資本的結構性價值、盤活人力資本的流量性價值、擴展人力資本的學習性價值、激發人力資本的創造性價值和挖掘人力資本的數字化價值。這將直接作用于企業人力資本投資回報率的提升。

北森人才管理研究院院長、北森云計算高級副總裁周丹則進一步分享在大變動時代下,人力資源的失序與重構。

北森人才管理研究院院長、北森云計算高級副總裁 周丹

周丹指出,變革涉及到組織和人才的三種重構。頂層為價值重構,需要通過理解外部市場變化導入組織、業務、團隊、領導力等一系列變化,這直接影響了企業對于人力資源變革的投入側重點在哪里;中間是流程重構,流程和制度需要根據外部變化實時刷新,很多企業的流程刷新從一年縮短為三到六個月;最后是技術重構,以HR數字化轉型、人才能力/畫像重構等方式進行落地。

人力資源數字化轉型專家、GSK人力高級總監徐剛則結合AIGC技術,對HR工作如何賦能企業增效進行展望:一是AIGC背景下,個體可以完成更多、更快地完成跨領域工作,當“超級員工”出現,企業如何進行管理?二是數據驅動,HR在未來需要通過數據證明自己的價值,通過數據驅動人力決策也是非常重要的趨勢;三是突破邊界,AI開始代替、賦能普通員工進行工作,員工如何提升自己,讓AI成為得力助手,非常重要。

人力資源數字化轉型專家、GSK人力高級總監 徐剛

HeRo企業亮相頒獎盛典

同時,第九屆中國人才管理典范企業頒獎典禮隆重舉辦。

今年人才管理典范企業評選再度升級,經過近半個月的領域權威專家評選,最終評選出36家卓越典范企業、42家科技典范企業、30家文化典范企業、43家創新典范企業、27家改革先鋒典范企業。來自深圳地區的27家企業參與了深圳站現場頒獎。

頒獎典禮現場

典范企業分享人效提升新實踐

深圳首站共有27家典范企業亮相,德賽西威副總裁林廣球、中海殼牌石油化工有限公司人力資源規劃經理胡曉珊(Sandy Hu)等作為典范企業代表分享了組織人效提升的案例實踐和創新思考。

其中,林廣球結合過去三年德賽西威業務3-4倍增長、人力數量2倍增長的情況下,組織效能如何持續提升。為此,林廣球強調組織戰略與人力資源變革密不可分,甚至是保證人力資源做對事的最佳途徑,而組織戰略的設計也應考慮到人力資源變革的落地。

德賽西威副總裁 林廣球

胡曉珊則結合業務戰略之下,人力資源管理做了進一步延伸:是否有助于業務變化,文化與領導力能否提升以及是不是為合適的人才進行了充分培養。而他們選擇用數字化方式解決,“第一步要有平臺,能夠打通流程、打通體驗,這就已經是一個宏大的目標了;第二是基于整個系統如何通向未來,比如是一體化還是進行不同數字化工具的插件去實現功能,這是一道選擇題。”

中海殼牌石油化工有限公司人力資源規劃經理 胡曉珊(Sandy Hu)

截至目前,深圳、廣州兩大城市的HeRo大會告一段落,此后還將有成都、上海、蘇州、武漢、杭州、青島、北京等七大城市相繼落地。

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