隨著疫情的突發，越來越多的人把視角轉向醫療行業，密切關注著醫療相關產業的發展�？挂叩墓澴嘤袟l不紊，這是一場與疾病的戰爭，也是一場經濟硬戰。從短期來看，疫情對今年我國上半年的經濟增長、企業生產經營、家庭收入和消費都帶來了不小的沖擊。然而隨著政府相關政策的出臺，很多企業也相應做出了一系列的舉措及人才需求的改變。

對此 Kelly Services 的總監 Andrew Wu 在視頻中針對后疫情下醫療行業的發展發表了自己的見解，并且對正在處于醫療行業求職的人才，給出了一些職業規劃建議。

Andrew Wu認為：“國家總體政策的一些變化，包括醫保新政策的修訂和“4+7”，還有耗材統一集中采購等一系列的政策。這些政策不光對制藥，也是對醫療器械以及整個大醫療方向。國家通過政策的出臺，對整體產品做出了一定的限制，也對市場做一定的規劃。其實大部分的側重點，也是在過去的一些經營方式上，例如有很多值得提高的部分，包括渠道的規范、精簡、經營模式的轉變，這些都是國家對于整體醫療的控制。
當然，外資企業在這些產品上有一定的犧牲，一些國內企業通過首仿的模式，也會在這個局部的市場上得到一定的機會，包括仿藥的一些產品，還有一些專利的，或者一些特藥類的產品，甚至于像現在大品種的一些腫瘤產品，例如PD1 、PDL1等等，無論是國際還是國內的企業，在這樣一些新的市場擴展當中，都還是有很多機會的。國內企業是通過一定的價格策略，外資則更多是在產品的特性上有一定優勢。所以我相信，這樣一系列的政策的出臺，對于企業與企業的分化發展會有很明顯的提升并拉開差距。在后續變化的過程中，我們應該更多的去關注企業的局部產品和產品周期，在目前政策范圍內，它會進入到一個什么樣的狀態，因為我們也是從事人力資源行業，相關人員或人選的在這種企業或者產品線上的后續發展，是有很大的推動作用和影響作用的。”

采訪內容：先從大體環境來說，疫情來的比較突然，當然如果沒有這次疫情的話，其實在2020年整個醫療行業，它的變化確實還是比較大，候選人一定要基于他自己現有的職業發展階段，去評鑒應該去選取什么樣的職業發展平臺，而不同的企業，未來在中國的策略也不一樣，這也決定了他是不是能在這個平臺上有長期的發展。求職者需要做出正確的選擇，因為現在可能不像過去，大家現在選取的平臺更多是外資的公司，而后續逐步向國內公司發生著轉變，包括國內的一些創新型公司、初創型的企業，他們也有很好的產品，特別是在制藥這個方向。相對我們很多外資的一些職業經理人或者高管，就是逐步向內資這樣平臺去走，那我相信他們肯定是發現了其中很多的機會點，包括其實我們可以看到國家到目前為止很多的政策和策略，其實對于國內創新性企業，包括早期的一些企業，都有很豐富的輔助性政策。比如像生物制藥這個方向，蘇州的一些園區，包括浙江省，這些沿海的一些省市，還有一些內陸的省市，對于人才的引入，企業在某一地的設立，包括它的一些工廠的設立，都有很好的一些稅收的政策，也是為了引進人員的福利的政策。

相比過去來說，我覺得國內的一些平臺，也進入到了對人才的一個新的考量。候選人首先要對自己的職業生涯有評估，其次是他對自己有一個充分的認識，國內企業確實有很多的發展空間和機會，但是同時，它對于人員本身的綜合能力，包括抗壓能力和抗風險能力，都是有很高的要求，那并不是所有的人都適合國內企業這種快速的節奏和快速的轉變的發展模式。

歸根結底，首先對自己有一個清醒的認識，其次對自己有一個比較明確的職業規劃，你才可以去選取一個合適的平臺，當然這個平臺是符合一個大的環境發展，肯定是一個呈現向上的平臺，現在這個階段進入到一個向下的平臺，對自己也是一種不負責任。未來機會是有很多，但是怎么去選擇，如何用比較實際的角度，選取一個相對比較適合自己的平臺，我覺得是每個人都要自己好好去思考的重點。

內容概要:首先第一點，互聯網在醫療行業的呈現其實在疫情前已經在國內各大醫療行業當中發酵了兩三年了。疫情改變了大家很多，包括這個社會的很多形態，其實已經不光是職業規劃，也包含了整體的人生規劃，對很多人的影響都很大。所以在后疫情的階段，我們也看到人選會重新盤點他的抗風險能力，或者說他究竟應該在這段職業生涯或者更長期的職業生涯中尋求的是什么。有的人更多的去尋求穩定性，相對來說它的風險比較小，不像兩三年前全民創業熱的時候，包括醫療的創業熱度都是非常高漲的，

現在這個階段，我們能看到一些中層人員從國內企業轉變心態，回流外資的企業平臺，也是更穩定更長期，更規范化的一些平臺。當然，從中高管的這個角度，對于內資企業的熱情度也沒有因為疫情而消減，因為疫情之后整體各行各業的發展，包括大健康或者醫療產業還是最受大家青睞的，也最受投資者青睞的。

作為求職者，當你處于不同發展階段，你自己要有一個判斷，同時還要結合自己本身的情況，畢竟工作只是你生活的一部分，你的生活狀態或者是家庭狀態處于什么樣的階段，你可能要去平衡你工作的情況，究竟怎么選，這還是在于自己內心當中的想法，你更在乎更在意的是什么。這就是見仁見智的問題了，我們能提供的，是幫助你自己去了解你自己內心的想法，然后去找到一個合適的平臺，找一個合適的機會，這是對于我們獵頭顧問來說我們應該做的。

Andrew Wu在訪談中也提到：“疫情之后更多的還是需要一個平穩的發展，更多還是給大家一些契機。疫情前投資人對于互聯網醫療的熱度，是趨于謹慎的，但是之后投身于這方面的關注點也會逐步提升。但客觀的說，醫療行業對于消費品零售來說，互聯網這個概念更多的還是輔助的概念，是一個渠道或者一個載體，核心點還是在于醫療產品本身，包括醫生問診的概念和診斷概念的推動。我們也可以看到比如一些大的、新的產品，包括一些手術機器人的公司，整體市場反響度很高。所謂的AI智能這個概念能與醫療的傳統產品相結合在一起，那這一類的公司產品在未來空間還是非常大的，有很多的可能性。”