開課啦

3月20-21日丨北京

藍凌知識管理工程師中級培訓

知識管理人才培育的黃埔軍校

用知識賦能業務，穩增長、增效益、促發展

理念植入丨體系規劃丨場景應用丨案例對標

5大看點

① 提升知識管理認知

了解知識管理宏觀原理及效益

推動團隊認知統一

② 強化知識管理能力

了解知識管理的策略和路徑

掌握全套的知識管理方法和工具

保障KM建設順利開展

③ 知識管理場景落地

生產、研發、項目、質量、營銷等

知識管理場景挖掘與規劃

知識管理持續運營法則

④ 知識管理案例實踐

多行業多場景知識管理案例解剖

企業知識管理現狀分析、問題研討

⑤ 知識管理趨勢解讀

數智化時代知識管理新趨勢

從ChatGPT看LLM如何增強知識管理與服務

01課程背景

直擊組織痛點

明確培訓目標

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▍企業痛點

① 對知識管理認識不足，找不到合適的內部專家來進行推動；

② 企業知識管理人才內部培養進度慢，跟不上企業發展步伐；

③ 員工缺乏知識共享的壓力和動力；

④ 知識管理和業務場景沒有緊密結合，知識與業務兩張皮；

⑤ 找不到優秀的KM實踐來對標學習……

▍培訓目標

培育知識管理人才支撐知識型組織構建用知識驅動組織穩增長、增效益、促發展

02授課講師

2大金牌講師

傾囊相授KM經驗

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黃德毅

藍凌研究院執行院長

知識管理專家

● 在國內外核心期刊發表多篇關于知識管理方面的研究論文，著有《新產品開發的知識主體分析》《知識管理發展階段工作重心：知識沉淀》等KM領域文章；

●  在知識管理、ERP、供應鏈管理等領域擁有近20年項目經驗，曾為廣州國稅、招商證券、國信證券、同創偉業、摩根華鑫、建發地產、深業南方等近百家知名企業提供知識管理咨詢服務。

陳亞倫

知識管理專家

●6年制造業從業經驗，熟練掌握KM整體規劃方法論，在KM項目落地實施，知識管理運營推動，營銷、研發、生產、質量、人才培養、業務提效等多種業務場景有豐富實操經驗；

● 曾支持三一集團、陜重汽、TCL華星、中海油殼牌、深圳地鐵、中天科技、寶時得等數十家制造業企業知識管理項目建設工作。

03課程大綱

逐步進階

理論與實踐全覆蓋

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04授課對象

知識管理領域精英

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① 董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理等企業高層領導；

② 總經辦、IT、HR或其他知識管理建設推動團隊；

③ 生產、研發、項目、質量、營銷等各業務領域負責人和骨干；

④ 其他知識管理相關領域從業者。

05培訓收益

企業→順利開展知識管理工作

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√ 快速培育知識管理團隊

   √ 掌握知識管理實施方法論

√ 找到對標的實踐案例   

  √ 診斷KM工作存在的問題

 √ 讀懂知識管理未來趨勢 

員工→職業晉升通道

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√ Get 知識管理新技能    

√ 個人工作效率與能力UP 

√ 獲得入職大廠的敲門磚  

√ 知識管理大咖親身指導  

√ 和優秀的KMer探討交流

06課程評價

名企學員紛紛點贊

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● 廣汽研究院 尹嘉潔

廣汽研究院把知識管理稱為知識工程，知識工程建設是我們公司的核心戰略目標，我們希望知識工程帶來的價值能夠幫助我們實現“打造國內領先、國際先進的汽車研發機構”的愿景。通過此次培訓以及與眾多同行進行交流，我對知識管理有了更深層次的認識。

● 廣州地鐵集團 李楊

很感謝藍凌提供全面系統學習知識管理的平臺。通過這次培訓，我本人對知識管理策略規劃、實施模式、知識運營和未來趨勢有了更進一步的認識，并有幸和國內的KMer們共同探討。此外，老師分享了大量豐富的案例，也對我們開展知識管理工作提供了借鑒和啟發。

● 橫琴人壽 牟曉斐

對于一家不滿三歲的創業公司而言，幫助企業和個人不斷實現自我價值的知識積累、管理、轉化、應用，顯得尤為重要。通過授課老師全面、深刻的方法論介紹，以及生動的案例分析，我清晰地了解到創業公司應當如何搭建知識管理體系，如何將知識管理轉化為企業的發展動能。“不下猛藥，用妙方”的貼切形容，也為我下一步的知識管理工作提供了新的思路。

▲往屆培訓精彩回顧

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