4月25日，2012金蝶云管理產品體驗暨CHO高峰論壇在深圳召開。中國科學院研究生院管理學院教授、國家員工援助師課程發展中心主任時勘教授，中國一拖集團人力資源王亞平總監，金蝶集團高級副總裁、商業服務事業部總經理沈敏先生，金蝶集團助理總裁、首席人力資源官吳建國先生，金蝶HR解決方案事業部總經理趙新華先生等嘉賓出席并做主題分享。本次論壇以“聚焦組織效能 強化決策管控”為主題，圍繞“管控”、“轉型”、“云管理”進行了入探討，并現場演示了金蝶人力資源云管理應用場景。
 

2012金蝶云管理產品體驗暨CHO高峰論壇”現場座無虛席
 

關鍵詞一：管控
目前許多中國企業的發展目標都是朝著集團化方向發展，隨著集團規模的擴大、地域的分散、業務多元化經營，使企業現有的管理模式受到挑戰；同時企業的集團化資源共享、分級分層管控、局部業務經營管理獨立等方面需求，“集團管控”的管理模式在近幾年開始得到更多的關注。集團人力資源管控是集團管控的其中一個方面，其成敗關系著集團公司是否能發揮集團優勢、實現資源共享、控制經營風險，確保集團整體利益的長遠和最大化，也關系著集團人力資源管理體系能否高效運營，能否憑借先進的人力資本獲取競爭優勢。

 
金蝶HR解決方案事業部總經理趙新華解說管控、轉型、云管理
 

關鍵詞二：轉型
轉型是當今企業乃至整個中國的主題，金蝶HR解決方案事業部總經理趙新華先生總結當前人力資源管理有五大轉型：

一是HR部門從被動執行向主動決策的HR戰略轉型。HR部門要成為企業的戰略伙伴，就必須主動參與到企業的戰略制定、調整和變革之中。

二是從經驗判斷向量化決策的HR運營轉型。由于CHO做決策時缺乏具有說服力的數字或圖表，而是根據歷史經驗進行判斷，致使話語權受到挑戰，所以HR管理也需要用數據說話，HR經營績效也要用標準衡量。

三是從職能孤島向協同管理的HR管理鏈轉型。由于傳統的人力資源思路是“各自為政”，造成HR管理不成體系，資源難以共享，所以人力資源管理要消除各職能的壁壘、各子公司的信息割裂，打通管理鏈條，變為全員協同管理。

四是從單向傳播向價值共享的HR文化轉型。企業轉型成功在于企業文化的宣導，隨著企業管理2.0的深入，企業應該為員工搭建互動交流的平臺，實現企業文化雙向互動。

五是從事務服務向業務伙伴的HR角色轉型。人力資源共享服務中心的構建正是幫助企業HR部門擺脫行政事務工作，專注于戰略人力資源管理，聚焦員工能力提升、團隊建設和戰略績效落實等關鍵方面。

關鍵詞三：云管理

趙新華先生表示，金蝶2012年將全面布局云管理戰略，將云計算技術、移動互聯技術、社交網絡技術，與企業管理軟件相結合，幫助企業管理突破組織、資源、時空三個方面的局限，實現“云管理，觸手可及”。

結合云管理咨詢、金蝶s-HR戰略人力資源管理解決方案以及云管理服務，金蝶s-HR將能夠幫助中國企業加強HR決策管控，并實現向云管理的轉型。

金蝶s-HR
金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management），是戰略人力資源管理與IT整合的全面解決方案。金蝶s-HR的全面解決方案是基于戰略人力資源管理理念，以增值人力資本、提升組織效能，推動戰略執行、創造卓越績效為人力資源戰略驅動力，幫助企業實現整合人力資源服務，為企業業務戰略提供支持。

1998年，最基礎的HR模塊出現在金蝶的財務系統中，2001年，金蝶在香港聯交所創業版掛牌上市，并在同年推出K/3 HR系統；2002年，K/3 HR成為中國第一家榮獲國家人事部推薦使用證書的系統。2003年后，金蝶連續四年榮膺中國HR軟件用戶滿意度綜合第一； 2005年，金蝶EAS HR發布，同期連續三年被評為最佳HR機構；被評選為人力資源管理軟件首選品牌（2008）；最佳人力資源解決方案提供商（2008）；集團戰略HRM優秀解決方案（2009）等。

2010年，金蝶整合優勢資源推出“金蝶s-HR”品牌，旗下包括K/3 HR及EAS HR兩條產品線 ，解決方案以“戰略人力資源管理”為理念，將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰略方向協調一致。
如今，金蝶s-HR已擁有遍布各行業的數萬家客戶享譽中國、香港、臺灣、新加坡、印尼——成為中國及亞太地區的戰略人力資源管理第一品牌。