高附加值主要源于產品的高穩定性和高質量。在中國，很多產品在實驗室和試投產的時候都是很優秀的，一旦進入大規模產業化階段，產品質量就變得不夠穩定，而且可靠性較低，這是中國制造目前一個很大的問題。

　　高附加值成功的秘密

　　德國技工力圖把每件產品都當做工藝品去制造，所以，即便一件產品需要由機器完成一部分，另一部分由人工完成，穩定性仍然非常高。在德國人看來，機械類產品一旦由于質量問題停工，就會影響整個工廠的生產效率，正因如此，德國制造產品基本上都皮實耐用，一天24小時不停歇工作也沒有問題，產品壽命也很長。

　　如果客戶面對一個便宜但只能用3年的產品和一個可以不停歇、無差錯使用10年的德國產品，即使后者售價昂貴，也很可能仍會被選擇。

　　德國健全的知識產權保護法規，也促使德國企業不斷投資新的產品研發設計。德國企業的共識是：必須持續性投入和積累過程，要保持兢兢業業做實業的傳統。

　　從流程管理看工人的養成

　　從機床行業的例子看中德流程管理的對比，你會有很多細節發現。德國的機床制造企業是流水線生產，機床動人不動。機床都是客戶定制產品，企業里一般都會有一張制造流程表，貼在機床上非常顯眼的地方，明確每個人當天的工作任務。生產現場非常整齊和干凈，負責的工人會在頭一天晚上就把第二天需要用到的零部件放置好，工具歸類擺放，有專人檢查零件的用量情況。

　　在中國，除了大企業，還有很多中小企業做不到流水線生產，機床不動人在動。很多中國制造企業的生產方式還是作坊式的。操作說明書的描述也不清晰，一臺機床什么時候出廠、需要用多少工時，并不是完全按照計劃進行。需要零件的時候當時用當時取，工具放得也不規范，有時候成品和半成品倉庫的劃分還不是很清楚。這些細節的差距，目前在各大、中、小型企業里都存在。

　　即便是規模很小的德國家族企業，比如做門窗、鉸鏈的，其自動化程度也很高。中國的小制造企業則仍然用多雇人工來代替機器，在產品標準化和質量穩定性上達不到高水準就更不足為奇了。

　　中國制造也有優勢

　　德國企業追求的主要是高質量產品，所以在高性價比產品的研發投入上比較弱。而這正是中國比較擅長的，所以在一些新興市場國家，德國企業跟中國企業競爭時，就會暴露出這個弱點來。德國企業自己也認為這是一種挑戰。他們想做一些改變但是很難，因為成本結構、設計理念決定了產品的最終價格，所以，現在他們基本采取收購的方式來做第二品牌，比如施耐德收購了德力西。

　　中國企業可以借這個機會，從性價比高的產品開始，在德國制造籠罩的巨大陰影中找到屬于自己的陽光。走“高附加值”之路當然是最終目的，所以中國企業也要認清自己的優勢，從市場上找機會加以鞏固和提升。

　　最后，完整的產業鏈也是德國制造的成功經驗，中國的很多企業則核心零部件空心化嚴重，只能做組裝工廠。如今很多企業開始進入歐洲，都希望能通過歐洲企業的平臺來完整產業鏈。這也是中國制造下一步迫切要做的事情。