外企入華總有這樣或那樣的問題，樂酷天倒閉，高朋麻煩纏身，新蛋中國業績不佳。

　　在2011年中國TOP30電商排行榜上，新蛋網跌出了前10位。在美國新蛋網成立的2001年，新蛋網在中國上線，可算得上是中國3C數碼B2C的前輩之一。彼時，京東劉強東還在做光磁產品代理。然而，現在在競爭對手的業績增長一日千里的時候，新蛋卻步履蹣跚。

　　分析認為，新蛋的衰落由三方面造成：高層流失嚴重；錯失拉流量良機；美國式思維主導；美籍模式水土不服。

　　2005年，新蛋網在中國取得了6000萬的銷售佳績，但是集團管理層仍然對中國市場不聞不問。新蛋集團董事長張法俊仍然選擇鞏固美國陣地，而不是在中國重兵出擊。這一決定，導致了當時以卜廣齊為首的管理層紛紛辭職離去。

　　2008年，新蛋網曾準備了8000萬元人民幣準備打一場價格戰，結果價格戰打了一半就不敢再打了。原因在于，4000萬元花掉以后，當時的財務總監說集團要爭取美國上市，這樣打下去，2008年的業績將會很糟。隨后，對于價格戰，新蛋網就不再那么積極地跟進了。

　　在新蛋集團看來，美國仍是全球主要市場，中國市場和物流配套均不夠成熟，規模越大，虧損越多，盈利前景并不明朗，一時的市場規模不代表什么，能否實現盈利、保持健康長久發展才是關鍵。

　　新蛋網前任總裁顧建興認為：，想要做大規模，卻又不允許擴大虧損，這似乎是個不可能完成的任務。

　　“新蛋網的問題和幾年前的亞馬遜是一樣的，美國式的官僚主義跟中國電商行業是與世隔絕的。比如，亞馬遜不該發力如此之晚，起碼兩年前就該發力打價格戰。但現在才加入價格戰，人家都不知道你在打價格戰。”一位電商從業人士表示。

　　易觀國際分析師陳壽送認為，新蛋中國已經失去了最好的時機，可能還會在所擅長的品類里面能占據前幾名的份額，但是如今他的競爭力和京東已經不在一個級別上了，而且就算他再通過激進的推廣方式去推廣，也不可能再獲得前幾年的效果。新蛋已經沒有太好的機會可以把握。

　　沃德潤豐CEO吳沙林認為，消費文化和用戶習慣，中美差別太大，一旦下決心進入新的市場，就必須要做到徹底的本地化，從產品到界面到營銷思路，同時善用本地化團隊，否則絕無發展之路。