8月20日上午消息，優酷土豆股合并方案今日獲在香港召開的雙方股東大會批準通過，優酷土豆集團公司正式成立，優酷CEO古永鏘(微博)將擔任集團董事長兼CEO，稱將堅持漸變不裁員原則進行磨合。土豆CEO王微(微博)將進入集團董事會擔任董事，并參與重大決策。

　　古永鏘表示，從公司架構到人員調整的平穩過渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。

　　公布合并后的24小時

　　3月12日17:00，優酷土豆同時對外宣布合并消息；17:05，雙方各自召開了全體員工大會；次日早上10:00，古永鏘出現在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網(微博)高管一起面對面與土豆員工進行溝通；11:30，王微出現在優酷北京辦公室，與古永鏘一同和優酷員工溝通；當天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午5點抵達土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問題。

　　3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開展了團隊活動。那天不談工作，只為互相熟悉，通過一些討論和小游戲增進了解。隨后雙方成立了合并委員會，并定于每周二例會，會議輪流在優酷北京、土豆網北京及上海辦公室召開。

　　除了高層溝通外，優酷土豆網還做了大量員工之間的交流和互動，包括北上廣三地溝通會和一系列雙方員工的聯誼活動，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。

　　6月上旬，優酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業文化方面的調研，也想借此了解合并宣布3個月后雙方員工的狀態，近80%的員工參與調查。而結果顯示，雙方在文化氣質方面70%左右是類似的，因此優酷土豆會求同存異，保留各自的文化特色。

　　合分有序

　　對于優酷土豆集團業務架構調整，古永鏘表示“有合有分，規�；�、專業化是方向。需要規�；�的合，如媒體合作、技術后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內容、頁面風格等。”

　　“有些方面即有分又有合”，優酷土豆總裁劉德樂補充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優酷土豆會進行整合售賣，幫助客戶實現更廣泛的覆蓋和更優化的到達頻次，并避免重復投放帶來的浪費。而針對優酷土豆各自的自制節目、活動及專題，我們會進行分開售賣，以此在保持兩個網站的獨立化、差異化的基礎上，為客戶提供更具針對性的營銷產品。”

　　當外界質疑優酷和土豆網因業務相似而會影響合并效果時，古永鏘稱這反而是優點，“因為大家對彼此了解，會更有利于合并的進程。”

　　古永鏘還進一步透露，優酷和土豆合并后會集團化，形成優酷、土豆網、搜庫等多個品牌，并且還會孵化出更多圍繞視頻領域的衍生產品，目前雙方用戶的日重合率14%左右。

　　漸變非突變

　　優酷土豆合并后，公司人員架構調整原則：第一是漸變不是突變，“我們求不變，但在整個過程中自然而然會有優化；第二，我們以才干和匹配度來決定職責分工。”古永鏘說。

　　優酷土豆集團高級副總裁、土豆網首席戰略官于洲表示，合并后平臺會更大，無論對優酷還是土豆網的員工，都提供了一個更廣闊的職業發展空間。

　　“我們無需裁員，兩家公司都在快速成長，本來就有很大的招人計劃，現在暫時減緩對外擴招，先合理安排內部的優秀人才。而且因為合并，大家取長補短，同時還可以調用部分員工去做一些我們一直想做但之前因無人力精力去做的事情，進而產生更多的協同效應。”于洲說。

　　另據古永鏘透露，目前優酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優酷和土豆網的管理團隊共同組成，其中優酷12人，土豆網8人。