從近年人才市場整體情況看，其最大的特點之一就是高層流動比較頻繁。這一現象不僅存在于房地產行業，也存在于其他行業，如汽車、基金、服裝等。

造成這一現象的原因之一有所謂的“中年危機”，即做到一定位置上的高管在經濟上已經實現獨立，如案例中所描述的企業，以其規模，其高管的年薪一般皆可達到500萬以上。從馬斯洛需求上講，這些人已經實現了最基礎的生理需求、安全需求以及更高層次的社會需求和尊重需求，他們現在想要擁有的就是自我實現。

他們往往在企業打拼多年，有很大一部分甚至是企業創始的元老級人物，在企業經營過程中會有自己的想法，很容易與空降的“外人”在管理上產生沖突。當企業認同“外人”的觀點，將資源向其他領域傾斜時，他們更容易產生自我實現讓別人認同自己的需求。

因此我們往往看到這一階層的人在辭職之后，要么自我創業，要么選擇一個能夠具有更多決策權的職位。

另外，與經濟環境形式或國家產業政策影響有關。如案例中所舉到的房地產企業正是受到國家產業政策影響的一個典型代表行業。外部環境的變化，會逼迫他們做出一些方向上的轉型，這種轉型勢必會帶來方方面面的調整，不可避免地也會帶來企業內部人員的變動，甚至會加速企業高管的流動，案例中的企業就是其中的一個典型代表。

案例中提到了被命名為“核裂變”的大規模的人才擴張計劃，當企業需要轉型的時候，引進外來人才，淘汰掉不適合企業新方向的人員，這樣做的確可以加速企業運營的效率，但這確實是一把雙刃劍。

首先，我們通常說“空降兵”盡量不要在短時間內形成太大的規模，否則就會如案例所描述的那樣，形成一股“新勢力”，產生反客為主的現象，從而與原有的“勢力”形成對立甚至沖突。

其次，對于企業的核心業務最好不要采用“空降”的形式，盡量內部培養，因為“老人”更容易對企業的經營理念、方向產生認同感，更了解企業的內外部環境。而像財務、法務、IT這種專業技能性比較強的崗位，是可以大量采用人才引進的，因為這些崗位是需要經驗積累，企業內部不會有太多的時間給其試錯。

第三，企業運營過程中都會有自身的經濟周期存在，在快速發展期很容易產生人才饑渴的現象。這時企業需要冷靜下來，理智地對未來3到5年的企業發展前景進行評估——是不是一定要大規模引進人才？因為大量人才引入不僅會因思想各異等原因造成日后管理成本和難度激增，還會在企業經營相對蕭條時，產生人員臃腫、不利于調動乃至人力資源成本過高。

其實對于人員流動或者高管離職，并不應該片面地認定就是企業管理自身出現了問題；也不應當片面地認定高管連續離職會對企業自身產生較大的傷害。通常我們要先判斷一個企業人員的總量，如果人員數量本身就很大，那么其走掉的核心人才不超過11%，通常不會對企業產生傷筋動骨的傷害。