人們普遍認為，明星員工能夠輕易將自己的才華從一個組織帶到另一個組織，然后繼續綻放光芒。然而，作者對華爾街分析師進行研究后發現，事情并不這么簡單：明星員工跳槽到新公司后，通常干得并不好，事實上，他們的績效逐年下降。

　　之所以會出現這種現象，原因在于，推動很多專業人士取得成功的因素是他們所在的公司以及他們建立的內部人脈網絡。因此，無論對公司還是對個人來說，打破才華可轉移性神話至關重要。公司不應該再把更多精力放在招募外部人才上，而應該把外部招募作為內部培養的戰略補充，這才是最具持續性的人才戰略。公司必須分析自己的業務戰略、人才發展戰略以及所在的行業，以確定最適合自己的內部培養和外部招募比率。

　　不過，女性員工是個例外。女性明星員工跳槽到另一家公司后，常常仍能取得卓越績效。這是因為女性員工已經學會更多地依靠自己的能力，而不是男性通常占主導的人脈網絡。這種自立能力意味著她們通常能夠更好地控制自己的績效。而且，女性明星員工在選擇新公司時往往更細心，更注重薪酬之外的因素，如文化契合性。

　　明星員工和公司都應該認識到，在通常情況下，是公司成就了員工，而不是員工成就了公司。通過培養內部人才，公司將提升自己長期成功的前景。