2007年，《商業評論》啟動“管理行動獎”評選活動，至今已經連續舉辦了6屆。6年來，“《商業評論》管理行動獎”以其在企業界強大的影響力被譽為“商界奧斯卡”，更為重要的是，它見證了中國企業在管理上不斷探索的軌跡。

    在2007年第一屆管理行動獎參選案例中，變革、戰略管理、客戶導向是參選企業最關注的話題。這是因為當時中國許多企業都在快速成長，戰略方向的選擇和組織變革勢在必行。其后的幾屆，領導力發展、人才開發，以及行動學習、國際化等成為了許多參選企業的行動主題。

    如今，中國企業正處于快速增長之后的調整期，經濟形勢更加錯綜復雜，企業該如何應對？通過梳理本屆管理行動獎參選案例，我們欣喜地看到眾多中國企業不僅在困境中堅持“做正確的事”，而且掌握了“正確的做事方法”。這些“正確的做事方法”可以歸納為以下幾點：

一、人本管理。越來越多的企業在談到“員工管理”時，已不再是單純地注重提升員工的技能。因為現實中已有不少企業正在踐行“幸福的員工能創造更好的業績”這一研究成果。讓員工感到幸福的方法有很多，有的企業通過領導者的以身作則，讓員工在工作中找到平等與尊重；也有的企業將心理關懷運用到人才發展計劃中，通過公平、公正的流程，向員工傳達客觀的能力評估反饋和職業發展建議。

二、基于商業生態系統的戰略轉型。戰略轉型是近兩年來的熱門話題。今年參選案例中，我們在戰略轉型中還發現了另一個與之相伴的關鍵詞——商業生態系統。眾所周知，任何一家企業的產品從最初的構思、生產到最終交付，會與多家企業發生千絲萬縷的聯系，即最終都要與整個商業生態系統共命運。因此，越來越多的企業意識到，在制定轉型戰略時，企業不能只著眼于公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態系統的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。在這方面，杜比實驗室、浦東路橋建設都進行了成功的嘗試。

三、創新。當經濟放慢增長之后，企業不再能享受到經濟普遍增長所帶來的平均紅利，開始更加注重創新，增強獨特的競爭力。這些措施小到生產工藝上的一個改進，大到企業整體管理體系上的變革、甚至是商業模式的轉變。而今年參選企業所采取的行動則大多落在了商業模式創新和管理創新上。例如，東軟熙康將商業模式從B2B逐漸轉變為B2B2C，將傳感技術、物聯網技術和云計算運用于個人健康動態監控，幫助消費者治未病，從而滿足市場健康管理的需求。

因為篇幅有限，對于參選案例的總結只能到此打住了。關于“管理行動獎”獲獎企業更詳細的案例介紹、行動中的體會分享，以及下一屆“管理行動獎”參選事宜，請參見“商業評論網”（http://www.ebusinessreview.cn/bestpractice2012/index.html）。

在10月30日，“第六屆《商業評論》管理行動獎頒獎典禮”將在上海舉行。除了在入圍企業中評選出5個金獎企業和20個優秀獎企業外，還將舉行一場以“管理創新”為主題的演講和圓桌討論，海爾集團張瑞敏、雅昌集團董事長萬捷、偉創力全球VP黃英祺將帶來精彩的主題分享。如何在艱難時期贏得先機，如何讓行動富有成效？讓我們拭目以待。