一面是人才求職無門，一面是企業用人緊缺，這一職場怪圈目前正在全國不斷上演。那么究竟是什么原因導致人力資源市場出現這種怪圈現象呢？由《新人力》雜志社、易才集團企業與社會發展研究院主辦的第七屆新人力論壇上，易才集團全國RPO中心總經理徐毅給出了答案：造成人才市場當前供需尷尬局面的原因，主要在于人才和企業之間缺乏有效的溝通平臺，難以做到需求匹配。

       從易才集團近幾年的統計數據來看，目前企業從2000份簡歷中才能選出2人到崗，但是即便經過如此苛刻的篩選，最終到崗的人員仍很難順利渡過試用期。面對這樣的現狀，徐毅告訴記者，員工跳槽頻繁，企業人才供不應求，不是企業太挑剔，也不是人才太挑剔，只是要達到兩者需求完全匹配的難度太大。他認為，正是由于匹配度不高，供需雙方抱著“試試看”的心態對待就業和招工，往往導致企業與人才之間的磨合難過“蜜月期”，因為這種結合本身就是“亂點鴛鴦”。

       在徐毅看來，在招聘過程中，由于招聘者對自身優勢定位的不準確及企業對崗位定位的不準確，造成了溝通上的障礙，再加上供需雙方之間缺乏誠信的評估，就造成了當前的人才招聘市場的混亂局面。而要解決當前的供需矛盾現狀，則必須加強企業對用人機制的調整，并適當增加人力資源中介的職能范圍，搭建一個有效的溝通平臺，為應聘者與用人單位把關，將兩者需求進行匹配。

       據了解，為了更好地將人才與企業需求進行匹配。易才集團在經過近十年的調研及實踐后，根據企業及市場需求推出了以招聘為主要服務內容的招聘服務整體解決方案——易速聘（RPO）。易速聘一方面會對人才信息進行搜集，并進行需求分析。另一方面則對用人單位的崗位需求進行分析。在綜合分析之后，對雙方的需求進行匹配，從而實現應聘者和用人單位的雙贏。在匹配過程中，易才集團還對易速聘所服務的領域提出了四度標準，即價值觀匹配度、責權利匹配度、人崗事匹配度及企業文化融入度。對此，易才集團全國RPO中心總經理徐毅表示，只有價值觀匹配，面試才能成功，應聘者與用人單位雙方才能“結合”，從而使雙方一起走得更久，否則面試就是陪面。

       實踐證明，經過“易速聘”這個“紅娘”牽線而促成的“結合”，要比傳統方式促成的勞動關系穩定得多。記者了解到，目前易速聘有大客戶招聘年包服務、高端獵頭服務和招聘流程外包三種服務方式，服務中包含流程、標準、規則和服務規范等內容，能做到落地執行，直接對招聘結果負責。同時，易速聘還可以提供從分析用人理念和崗位職責、與用人部門負責人溝通，到篩選簡歷、人才技能測評、安排面試，直至最終安排合適的候選人上崗的一系列服務，可以滿足企業在招聘過程中從高端到低端的所有特定要求。并且，在做全國范圍內招聘及即時性的招聘方案時，易速聘可實現區域資源全國范圍內的動態調配，快速完成批量用人招聘任務，有效解決到崗及時和流動管理的問題，同時還能省掉很多供應商的成本。對企業客戶來說，這是提高招聘成功率，減少員工流動率的重要方式。

       業內專家認為，人力資源的招聘外包已成為未來企業發展的趨勢，這種新興的招聘形式也正得到越來越多的用人單位的認可。而在解決企業諸多的招聘難題，改善人才市場供需尷尬局面的同時，“易速聘”的招聘外包模式也在快速的普及和發展，從而使得人才與企業實現“嫁娶雙贏”將不再困難。