受全球經濟持續低迷的影響，中國進行結構調整和產業轉型升級的任務更加迫切。在這個過程中，人口老齡化帶來的人口紅利正在逐漸喪失，勞動力成本持續攀升，也導致“人才短缺”、“人才流失”屢屢發生。日前由《新人力》雜志社、易才集團企業與社會發展研究院聯合主辦的第七屆新人力論壇上，易才集團首席運營官王柏靈提出，在當前嚴峻的經濟形勢下，企業只能通過技術、產品、經營等方面的創新，來抵消人力資源優勢消失帶來的負面影響，而企業各個層面的創新都取決于人。因此，如何吸引、發展和挽留人才成為目前企業面臨的最大挑戰，也是目前所有企業HR所背負的一個重擔。

       多因誘發薪酬激勵動力不足

       回顧中國企業過去幾十年的發展歷程，我們不難看出中國企業一直將著眼點放在如何使企業快速增長這一問題上。與歐美企業相比，中國企業缺少對員工福利方面的關注，而吸引人才、挽留人才的手段也只是單純的依靠薪資這一種手段。但在全球經濟形勢低迷的今天，企業經營舉步維艱，再加上員工結構和觀念的不斷變革，使得薪酬激勵杠桿逐步失靈。一方面，國內外經濟的長期遇冷，導致企業盈利不斷下滑。而中國人口老齡化帶來的人口紅利也正在逐漸消失，使得勞動力成本持續攀升。在此情況下，投入大量資金用于薪酬激勵無疑讓企業的經濟負擔更加沉重。另一方面，隨著越來越多的80、90后進入勞動力市場，在員工結構發生變化的同時，也使得企業人力資源的管理模式發生轉變。

       對此，相關專家表示，由于80、90后更加注重自我價值的實現，所以傳統的人力資源管理模式已不再適用于現階段的80、90后員工。企業應更多地從溫情福利，提高員工幸福指數等方面著手，提升員工對企業的認同感和歸屬感。

       福利激勵成吸才、留才利器

      據悉，在此次新人力高峰論壇上有專家指出，除了靈活高效的招聘、薪酬管理，時刻關注員工的“幸福指數”，為員工提供優秀的福利方案也成為企業吸引人才、留住人才的關鍵。在過去的幾十年中，中國企業重點關注的是如何實現快速成長，與歐美企業相比，普遍被認為忽略了對員工福利的關注�；蛘咴S多企業人力資源部門意識到福利管理的重要性，但不知道該如何去設計和管理。

      對此，易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩表示，目前易才建立了包括“商業保險、健康管理、員工關愛”三大板塊在內的BMO員工福利產品體系，并引入國外先進的“個性化福利”理念，聯合戰略合作伙伴推出了國內首個實現全面覆蓋企業員工福利需求的綜合性電子商務平臺——“易福網”。并通過易才自有的全國服務網絡、易福網及400電話服務網成功打造了“三網合一”的服務體系，在提高員工滿意度的同時，促進企業與員工之間的和諧勞動關系發展。

       綜上所述，隨著社會經濟環境的不斷變化，如何吸引、發展和挽留人才已經成為目前企業面臨的一大挑戰，也是目前企業人力資源部門所背負的一個重擔，如何將人作為資產而不是成本，則需要專業、系統的管理模式。而易才集團也希望通過BMO員工福利產品體系能夠幫助企業以溫情動人、以福利留人，幫助企業建立起更加牢固、和諧的勞資關系，從而促進企業實現長期的穩增長。