2012年11月4日，金蝶“2012中國管理•全球論壇”以“云時代的人力資源管理”為主題特別開設戰略人力資源管理沙龍，并邀請到中國人力資源開發研究會副秘書長、中國人力資源開發雜志副總編葉劍峰教授，分享如何在云時代背景下，企業如何應對人力資源管理的挑戰。
         
        葉劍峰教授認為，扁平化組織變革是在云時代下，企業人力資源管理應對挑戰的重要的策略。在知識經濟時代，特別是在信息技術發達的今天，網絡化、虛擬化和扁平化三位一體，在知識經濟時代使組織扁平化發展成為必然，并且勢不可擋。

         葉劍峰教授提出，企業組織扁平化即是“信息交流、擴大授權、及時決策”。信息交流是基礎，擴大授權是手段，及時決策是結果。通過這樣三個層次來實現扁平化組織變革并呈現五個重要特征。

        第一，強調系統觀念�？茖邮降慕M織結構，強調部門，強調本位，部門之間相對獨立，部門協調時而會出現問題。在市場競爭日趨激烈的背景下，就必須用系統觀念，從長遠利益來考慮問題，要把各個部門的信息和資源整合起來，這樣才能夠通過高效的協作來贏得優勢，爭取市場的主導地位，這樣就加速了扁平化組織的產生。

        第二，減少中間層級，提高管理效率。企業管理的重點在于信息的有效傳遞，信息傳遞越真實、準確，管理的效率就越高。反之，信息傳遞的層次越多，信息失真的程度就越大，管理效率就越低。

        第三，實行授權管理。組織扁平化的營運是以工作項目為單位。工作項目就需要組織成團隊，為了有效解決問題，團隊負責人需要得到充分授權，所以分權管理是扁平化大的特點。這恰是傳統的科層式的管理所無法比擬的。

        第四，靈活回歸和及時調度。在傳統的科層式組織下，工作的調整需要層層上報、層層審批。但基于充分授權的扁平化組織，可以靈活且及時調整工作內容和團隊。

       第五，管理幅度加大。企業在推進組織扁平化變革時，也要處理好管理幅度和管理授權的平衡關系，要從三個方面正視扁平化變革帶來的挑戰：對工作設計和人員招聘的挑戰、對組織績效考核體系的挑戰、對組織管理權威的挑戰。
為了應對云時代的人力資源管理挑戰，使扁平化的組織結構在中國企業得到更好的施行，葉劍峰教授指出，企業將人力資源的管理與信息化平臺結合是很好的手段，可以此提高有效信息傳遞速度，增加企業管理決策能力。葉劍峰教授同時強調，企業在推進變革時，需要重視企業信息化技術、企業員工的能力素質，以及有對應的營運機制。