11月22日，主題為“以打造組織能力為導向的人才甄選與發展”的“第三屆智鼎領導力高峰論壇”在北京亮馬河會議中心隆重召開。此論壇由北京智鼎管理咨詢有限公司主辦，商業評論、中國人力資源經理俱樂部、中國經營報協辦，來自政府部門、中央企業、民營企業、跨國公司的300多位企業中高層管理者齊聚一堂，展開了熱烈的研討。

       動蕩環境中仍能持續發展的企業，能將戰略目標執行落地的企業，都有一個共同的特征：在打造“組織能力”方面持續投入。“組織能力”是企業實現其既定戰略目標的能力，它是創造企業競爭優勢的重要源泉，也是實現戰略性人力資源管理的橋梁。人才甄選和發展，是打造組織能力的核心職能。權威專家在這些方面的最新觀點是什么？國際著名企業在這些方面的最佳實踐有哪些？來自各個領域的權威人士，對人才甄選與發展的新思維與新方法進行了深入解讀，與參會嘉賓們進行了充分的分享。

       論壇在北京智鼎管理咨詢有限公司總經理柯學民先生熱情洋溢、富有感召力的開幕詞中正式拉開序幕�？聦W民先生在致辭中表示，組織能力指的不是個人能力，而是一個團隊，不管是10人、100人或是100萬人所發揮的整體戰斗力，是一個團隊競爭力的DNA。中國有許多“煙花企業”，它們能在短期內憑借創始人的敏銳直覺和運籌帷幄的能力抓住商機、調動資源迅速崛起，卻難以持續成功，其中原因是它們缺乏扎實的組織能力。組織能力是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創造價值的能力，它同時也是實現戰略性人力資源管理的橋梁。而人才甄選和發展，恰恰是打造組織能力的核心職能。智鼎公司創建以來，一直致力于在領導力測評、領導力發展和人力資源體系建設領域為組織提供專業化的咨詢服務，在為諸多全球500強企業和眾多行業內領先企業的服務中積累了豐富的經驗，借論壇這個平臺，向企業介紹最新的實踐技術，也希望通過這個平臺，共同切磋、碰撞、交流、分享，增強企業之間的深層次的溝通與交流。
 

       北京智鼎管理咨詢有限公司副總經理張登印先生發布了《2012年以打造組織能力為導向的人才甄選與發展調查結果》，此次調研數據覆蓋國有企業、外資企業、民營企業、事業單位等來自IT、金融、制造、零售、服務等各行各業的190家大中型企業。報告顯示，有79%的企業在選人用人時非常重視候選人的價值觀是否與組織匹配，42%的企業在關鍵崗位上已經建立了勝任力（能力、素質）模型，只有18%的企業已經為所有職位序列建立了勝任力（能力、素質）模型。同時，張登印先生結合報告的結果進行了詳細的解讀，并就“打造組織能力，推動戰略執行”這一主題進行了深入地闡述。他指出，企業成功的關鍵在于戰略與組織能力，打造組織能力，需要圍繞組織戰略，抓好四個方面的工作：能力、產出、組織和活力。隨后，來自北京大學光華管理學院的黃鐵鷹教授，聯想集團的人力資源高級總監宋潔女士及諾和諾德人力資源與企業交流副總裁王淑紅女士，分別對人才甄選與發展的新思維與新方法進行解讀，分享自己的成功經驗，他們分享的主題分別為“選人育人之我見”、“人才培養：諾和諾德之道”、“變革時期的領導力”。

       論壇當天的嘉賓點評環節也增加了臺上嘉賓與臺下與會者之間積極熱烈的互動，在主持人的帶動下，場上氣氛非�；钴S，各位點評嘉賓與分享嘉賓們的對話和智慧的碰撞使每一位與會者都收益頗豐。

       此次智鼎領導力論壇規模龐大，參會人員來自政府機構如行業協會，國內各大金融機構如廣發銀行、天津農村商業銀行、華夏人壽、天安人壽等，國內各大集團如中化集團、中剛集團、方正集團、王府井百貨集團等，跨國公司如圣元國際集團的高層管理者、人力資源總監和經理，群英薈萃，齊聚一堂，共襄盛舉。

       智鼎領導力高峰論壇至今已連續成功舉辦三屆，現已成為企業關注、研究領導力發展的高端交流平臺，是中國領導力領域內極具規模性和影響力的盛會。競爭優勢源自投資于人，智鼎咨詢作為專注于人才測評、領導力發展和組織能力打造的專業人力資源咨詢服務機構，將在中國領導力發展探索之路上印上深深的腳印。

       關于北京智鼎管理咨詢有限公司
       北京智鼎管理咨詢有限公司（以下簡稱智鼎公司）是一家專業提供人才測評、領導力發展和人力資源管理體系設計的咨詢服務機構。智鼎公司成立于2004年，以行為科學研究成果為基礎，在人才標準界定、測量、發展、指引、激勵等方面協助客戶進行改善，通過投資于人，來贏得競爭優勢。
       公司成立以來，為諸多世界500強企業和中國著名企業和機構提供了卓有成效的咨詢服務，如中國銀行、工商銀行、Nokia、新華人壽、同仁堂、青島啤酒、川投集團、神州數碼、農業銀行、中石化、廣發銀行、中信建投證券等。