隨著以80、90后為主體的新生代員工逐漸進入用工市場，在企業員工結構發生變化的同時，傳統人力資源管理觀念也面臨著新的挑戰。對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團提出：加強、創新員工福利管理，不僅可以提高員工滿意度，還能促進企業與員工之間的和諧勞動關系發展，便于增強新生代員工對于企業的歸屬感和認同感。

       應對員工結構、觀念變革 福利成關鍵
       在九月份落下帷幕的第七屆新人力論壇上，著名職業規劃顧問專家、人力資源專家姜博仁曾提到，如果以水來做比喻，那么80前的員工是冰，80后是水，90后則是氣。由于水和氣更加自由，所以要對他們進行更加柔性的引導，給他們一定的空間去容納，如果依舊用冰的方式去解決問題，就會出現嚴重的管理問題。

       同時，易才集團福利產品事業部相關負責人也指出：“新生代”員工的生活環境和上一代人相比，有著很大的差異，生活環境的改變也導致處事哲學觀及世界觀和上一代職場人不同。虛擬世界、網絡經濟，使得他們忽視了傳統意義上的工作環境和待遇，不再接受傳統職場的管理和約束。針對這一問題，相關專家表示：企業除了需要運用靈活高效的招聘、薪酬管理手段以外，還應針對80、90后新生代員工實施個性化的彈性福利管理。

       為此，易才集團針對市場需求，推出了以福利制度設計和福利管理服務為核心的解決方案——福利管理服務(BMO)，可以讓企業員工在線靈活選擇福利組合，“定制”自己需要的福利產品，其高度靈活的，定制化的特點，也迎合了80、90后新生代員工的個性化福利需求。 

       讓員工和HR都滿意的解決方案
       據介紹，易才福利管理服務(BMO)包括商業保險、健康管理和員工關愛三大板塊，其中，商業保險是企業提供給員工的最基礎的福利。合理的商業保險計劃設計可有效降低企業用工風險，同時解決員工的養老、醫療、突發風險等后顧之憂。而健康管理則是員工感受最深的福利。健康管理的實施可以將對員工的健康關注由后期的醫療費用解決前伸到前期的健康干預，從而有效提升企業生產力。

       此外，員工關愛作為最受員工歡迎的福利，深入到員工生活的各方面，充分體現了企業的人性化，合理的使用將增進員工歸屬感，是人才留存的有效手段。但是，由于80、90后職場新生代員工的個性化，常常讓HR“費力不討好”，有時候花了錢，他們卻未必會滿意。針對這一問題易才集團的員工關愛板塊，則主要為客戶提供了彈性化的員工關愛服務，包括生日祝福、節日關懷、生活關愛、福利卡、禮品卡等一些更加適合新生代員工的福利關愛方式。

       同時，易才集團推出的國內首個實現全面覆蓋企業員工福利需求的綜合性電子商務平臺——“易福網”，則給企業福利“費力不討好”這一難題提供了有效的解決方案，這種讓員工在線自主靈活選擇福利組合的方式，也符合當下80、90后新生代員工的網購習慣。

       而據采用易才集團福利管理服務(BMO)的客戶企業反饋，這種以福利制度設計和福利管理服務為核心的解決方案不但可以適應企業HR對員工采用彈性福利管理模式的最新需求，而且依托第三方平臺和整合采購模式還能有效的降低福利成本。在有效幫助企業控制成本總額的前提下，實現了企業員工依據需要在線自主選擇福利產品的需求。同時采用服務商統一管理的運作模式，還能將企業HR從繁復的員工福利安排工作中解脫出來，不僅簡化了福利項目實施流程，也大幅提升了福利項目的可操作性，有效降低了采購成本，使企業在有限的預算內實現了福利效益的最大化。另一方面，企業通過采用這種高度靈活的，定制化的福利管理解決方案。也迎合了新生代員工個性化的需求，并為企業提升員工滿意度，吸引人才，挽留人才提供了支持。

       總之，伴隨著越來越多的80、90后新生代員工進入勞動力市場，在員工結構發生變化的同時，傳統的人力資源管理模式也早已不再適用于他們。因此，企業應更多地從溫情福利，提高員工滿意度等方面著手，提升新生代員工對企業的認同感和歸屬感。而易才集團以福利制度設計和福利管理服務為核心的解決方案正是在這種趨勢中所出現的一種新型管理模式，并成為21世紀人力資源管理領域內的一項重大變革，為越來越多的企業及HR從業者所接受。