從低端走向高端，從代工企業走向自主營銷，說起來容易，做起來難。制造業的轉型升級涉及理念、模式、路徑的轉變，是一個戰略性、全局性、系統性的變革過程，不僅是工業技術、工藝和裝備的升級換代，也是企業管理水平的不斷提升、產品內涵的不斷豐富。幾乎相當于一個企業的“重新來過”。從目前情況來看，制造業轉型困難重重，任重而道遠。國內知名獵頭公司銳仕方達獵頭表示，中國制造型企業轉型最大的困難來自于人力資源架構的重新構建。

　　經歷了 30 多年的高速發展，中國制造業依靠低成本和廉價勞動力的時代結束了。對于制造業而言，挑戰在于如何轉變其業務模式和打造品牌。長久以來，走向海外的中國本土消費品牌寥寥無幾。究其原因，代工者很難魚和熊掌兼得，傳統客戶并不樂意看到代工者與己并駕齊驅的局面，專利陷阱層出不窮也阻礙了其自主發展。另一大障礙在于“中國制造”標簽的壞名聲，后者時常與血汗工廠、質量不佳聯系在一起。剛剛過去的 2011 年，民間融資在部分地區日益興盛，有的甚至演變為高利貸或 “ 炒錢 ” 。這一現象暴露出了當前中國實體經濟的一個突出矛盾，即制造業危機，以及由此導致的產業 “ 空心化 ” 。 產業資本拼命想擠進與土地、資金等關鍵要素最近的領域，制造業同樣面臨著“空心化”危機。

　　由此可見，中國制造業發展正面臨著一系列前所未有的困境：其一，制造業仍未擺脫總體質量不高、原創基礎能力薄弱、資源與環境損耗較重等“瓶頸”制約。其二，制造企業，特別是民營中小制造企業普遍受到稅負過重、要素價格高企、盈利空間收窄、融資困難、歐債危機等考驗。其三，制造業的高級人才招聘問題已經升級為人力資源架構與重組問題。

　　《 2012 年中國薪酬白皮書》稱，去年全國各行業離職率中，制造業的平均離職率最高，達到 35.61% ，其次是綜合服務業和工程建設行業，分別是 34.84% 和 30.20% 。相較 2010 年，這 3 個行業的離職率均有較大漲幅。而在去年全國各行業招聘率中，制造業最高，達到 46.34% 。制造業高離職率和高招聘率暴露出了制造企業ＨＲ體系重構的困難�！　′J仕方達（ www.risfond.com ）獵頭介紹，在制造企業高級人才招聘中，人力總監成為最搶手人才。因為很多企業開始意識到，不僅僅招聘到優秀人才困難，留住人才、培養人才，保證企業內部人才的穩定性也很困難。對于企業來講一個合理的人力資源架構尤為重要，人力資源架構的優化和重構能夠增強企業彈性和應對市場變化的能力，保持人才流動的穩定性，擺脫固定人力架構造成的業務不清、管理不明。所以，將人力的組成要素重新進行規劃，產生如菜單般的人力組合，才能應對各種臨時性的變化，由此，招聘到資深、優秀的人力資源總監，成為了很多企業極為看重的一環，企業對為其提供高端招聘服務的獵頭公司提出了很高的要求。

　　在未來動態的經營環境中，企業對于人才“變動”的管理能力將會相當程度的影響企業的生存能力。在生產成本中占有很重要比重的人力成本，如果再以不變應萬變的方式管理，勢將嚴重影響企業業務的開展。探索一項革命性的基層人力管理方式，正成為制造企業亟待解決的問題。人力資源是企業的核心資源，優秀的人力資源總監會為營造一個適當的企業環境努力，促進企業的穩定發展。因此，人力資源架構的重新構建，保持核心資源的穩定與活力是制造企業轉型升級的重要一步，掌握了穩定的人力資源能夠有效提高制造業自主創新能力，推動制造企業轉型成功，使民族品牌走向世界。