南都訊 記者嚴鏵 你認為今年年終獎會不會上漲？哪些行業的受訪者最樂觀，哪些最不樂觀？南方都市報日前聯合大粵網進行了關于年終獎的網絡民調，829份東莞網友填寫的有效問卷中，僅有18 .52%的政府部門受訪者預測今年的年終獎會上漲，最不樂觀；而物流業受訪者最樂觀，38 .46%的從業者預測會上漲。據分析，這與物流業在東莞的無限商機有關。

    年終獎上漲最集中：服裝紡織業

    根據數據，相比前年，共有48%的受訪者表示去年年終獎并無明顯變化，17%的人表示有所上漲，10%表示有所下降，25%沒有年終獎。各行業中，年終獎上漲得最為集中的，也就是各行業中表示年終獎上漲的人占比最大的，是服裝紡織業，33.33%來自該行業的受訪者表示年終獎有所上漲。其次是家具業(30%)、物流(23.07%)。

    但對于今年的年終獎是否會上漲，服裝紡織業受訪者卻很不樂觀，僅有19.04%的從業者預測今年的年終獎會上漲。服裝紡織業受訪者的預測與該行業的發展趨勢有關。作為東莞傳統優勢支柱產業，紡織服裝鞋帽產業因受到歐美市場持續低迷的影響，使得以出口為主的東莞“鞋衣帽”受到的沖擊不亞于2008年。雖然有不少企業通過加大轉內銷力度等方式找到了新的增長點，但隨著原材料價格、人力成本的增長，該行業的利潤空間將被進一步壓縮。

    展望今年：政府工作人員最不樂觀

    對于今年的年終獎，則是物流業顯得最為樂觀，該行業受訪者中，有38.46%預測今年的年終獎會上漲。其次是電子業(31.69%)、房產建筑業(28.13%)。物流業受訪者的樂觀是有所依據的。據了解，作為一座制造業城市，東莞物流業商機無限，而且今年東莞市政府的工作重點就提到，要鼓勵加工貿易企業外包供應鏈管理，向研發設計、品牌營銷、物流配送轉型。另外，包括麻涌在內的多個鎮街都在謀劃建設物流中心及園區，可見東莞物流業發展的空間和機遇。

    最不樂觀的受訪者來自政府部門，僅有18.52%預測今年的年終獎會上漲。其次是服裝紡織業，有19.04%。有業內人士認為，來自政府的受訪者之所以不樂觀，主要與目前全國都狠抓政府效能、作風、廉政建設等方面有關。

    遲發年終獎 留人效果一般

    經營困境令企業想各招控制成本、留住員工

    南都訊　去年“中小企業經營困難”的局勢縈繞了一整年，不景氣的經濟形勢也影響著企業年終獎的發放。根據南都聯合大粵網在東莞的民調顯示，在829名受訪者中，有近5成的人表示，去年的年終獎與上一年“差不多”，有超過1/4的人年終獎為0。

    有企業削減高層年終獎，以維持員工的年終獎與去年持平；有企業為了留住員工，將工人年終獎轉化為每個月的績效獎發放，還有企業主對有沒有發年終獎的話題不敢吱聲，生怕被客戶知道后，喪失了原本就微弱的議價權。在他們的處境中，年終獎是不能說的商業機密。

    拆分型

    年終獎變績效獎分攤在每月

    說起年終獎，東莞一家電腦制品有限公司的陳經理也顯得無奈：“我們管理層也是心有余力不足啊，我們也很想年底或者開年給大家一個大禮包，一個驚喜，但是沒辦法，去年我們的業績差就是擺在那里的現實。”

    陳經理介紹說，前幾年公司經營好的時候，確實會給白領階層額外發放一個月的工資收入。到了去年，由于公司經營比較慘淡，這部分獎勵也就取消了。

    而對于公司的藍領階層來說，“早在2005年我們公司就取消了年終獎制度了。因為我們發現，一發完年終獎工人就跑了，過完年就不見人了。”陳經理表示，“此后，我們就把年終獎變成每個月的績效工資發放給工人。”

    按照陳經理的說法，2005年以后，一般只要員工表現良好，每個月就可以拿到150元的績效獎。這兩年公司為了留住員工，在年后兩個月工資里，每個月再另外加150元。而這一招對留人的效果有多大？“看在錢的份上，只能說多少會有點效果。我們想了很多辦法，但是能夠立竿見影的做法還真沒有。”隨著近年來，大企業在招工的待遇、環境等各方面優勢比較明顯，中小企業招工的難度越來越大。陳經理坦言：“現在年輕的工人很少能在工廠干一年以上，流動性非常大，想靠年終獎留人，也不大可能。”

    “這是商業機密，不能讓客戶知道”

    中小企業日子不好過，大企業也秉持謹慎的持家之道。“年終獎是屬于商業機密，我們不能透露有沒有，更不能說發了多少。”東莞一家大型鞋企負責人告訴南都記者，特別是現在國外客戶，都把供應商價格壓得很死。

    “一旦他們聽說供應商工廠還發了多少年終獎，他們會覺得‘你們還有很高的利潤，還給工人發年終獎，那價格要繼續壓低’，這對我們日后的價格談判非常不利，本來我們現在利潤就薄，議價能力也很有限，我們不希望在跟國外客戶的合作中，處于越來越被動的地位。所以，年終獎是不可泄露的商業機密。”

    不過，該負責人也表示，一般企業利潤好就會發，利潤差就不發。年后發放也有，因為考慮到招工難的問題，為了挽留工人，不少企業會選擇年后工人返崗才發放。“因為去年年底放假早，我們廠春運高峰前就放假了，所以，也趕在返程高峰前(大年初五)就開工了，工人也在陸續回來。”

    那么，年終獎是不是與開工利是同時就發給工人了呢？對此，該負責人笑而不語，點頭默認。

    削減高層年終獎　保員工年終獎不降

    對于有些企業年后發年終獎挽留員工的做法，紅旗家具執行董事陳建京回憶，曾經有一年，公司高層內部開會也提出這種想法的時候，其中的一位董事就在會上大發雷霆：“如果一個企業需要用這樣的手段來挽留員工，那這樣的企業也沒什么希望。”

    陳建京說，自打那次以后，就再也沒人提“年終獎年后發”這種做法了。

    “我們去年的利潤是有增長，但增長不大。在利潤增加的同時，我們人員也增加了，因此，利潤的人均貢獻率不是很大。”陳建京坦言，一般出現這樣的情況，他們盡量把年終獎保持上一年的水平，首先著手對高層人員的年終獎進行調整、進行一些削減，以此保證一線員工年終獎不會比往年少。“因為高層管理就幾個人，這里的溝通操作也比較容易，而高層也要為公司經營好壞負更多的責任！”

    春節過后，當其他工廠在忙著大肆招人的時候，紅旗家具在南城的工廠工人基本已經全部到位，元宵節前企業已經投入正常的生產。