蛇年新年剛過，很多職場人士就開始在各類求職中奔波“趕場”，其實“趕場”的并非只有求職者，負責企業招聘的HR們也是如此。以深圳市為例，元宵節剛過深圳市就安排了幾百場人才招聘會，一項調查顯示，其中70.27%的企業需要增加招工數量，而將近90%的企業表示愿意漲薪5%-15%來吸引應聘者。但即便如此，求職者也沒有因此增加，相反卻比往年有所減少，不少求職者表示目前還處在觀望當中。面對企業“用工難”的困境，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家指出，合理的薪酬管理機制是企業吸引人才的關鍵因素之一。

　　據了解，在出現“節后用工難”的各行各業中，制造業、電子、金融、計算機、光電等行業對人才的需求量更大，其中，制造業的人才需求量占受調查企業的34.43%。深圳市某大型制造業在節后就面臨著對人才需求量的不斷增加和員工大量離職的雙重困境。從經濟大環境來看，深圳市的消費水平較高，該公司大多數員工認為目前的薪酬無法滿足日益增長的物質需求。再加上如今各中小城市發展迅速，很多外地人才都打算回內地謀發展，導致勞動力回流增速；從企業自身來看，該企業為了擴大競爭力，急需打開市場，因此對人才的需求量也進一步增多；另外，如今更多的80后、90后進入社會，這部分求職者對就業環境和福利待遇期望很高，該公司暫時無法滿足�？傊�，薪酬待遇問題是導致該公司出現“節后用工難“的主要因素。

　　一方面該公司的薪酬水平沒有達到員工的要求，另一方面老板又不愿意主動提高員工工資，因此，面對漲薪壓力，夾在老板與員工之間的HR小李感到十分苦惱。該公司的不斷擴張也使得HR部門的工作量嚴重超負荷，在有限的編制內小李等人只能將人力和精力投入到大量的社保、公積金、員工檔案等事務性工作中，導致部門職能出現偏離，嚴重影響了HR核心業務的開展，降低了HR部門對組織管理應有的價值貢獻。

　　在這種情況下，小李向老板提出嘗試采用人力資源外包服務（HRO）的建議，經老板同意后，小李通過各方面比對選擇了中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團。易才集團人力資源外包服務中的薪酬管理業務整合了傳統薪酬管理業務流程外包，打造了一套基于Internet互聯網核心技術平臺的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務系統。憑借易才集團全國布局網絡，小李了解了全國各地同行業的薪酬水平，并向領導提供了相應的薪酬調整建議。

　　并且，通過人力資源外包中薪酬管理的薪酬自動化處理、電子化支付、報表管理、社保福利管等薪酬服務，小李的工作量也大大減少，使其能夠更加專注于核心事務�；�于此，小李不僅幫助公司建立了合理的薪酬管理機制，還完善了公司的績效考核制度，也間接提高了員工的積極性，實現了以激勵促盈利的目的，吸引了更多的人才，并緩解了企業“用工難”的問題。