一直還在思索著關于影響力的事，突然接到上級的任務，公司計劃在3周內內部招聘營銷管理崗位2名。這次一定要做出好效果。那首先要確認好招聘廣告后進行內部發布并做好宣傳，接下來就是收簡歷及咨詢服務，最后就是安排面試及后續跟進。

確認內部招聘廣告很容易，但宣傳是個關鍵。怎樣宣傳呢？怎樣做好內部咨詢服務呢？面試需要怎樣安排？需要做哪些準備呢？面試完成后需要做哪些后續溝通呢？

做內部宣傳可以用內部招聘郵件、網絡公告欄、招聘微博的方式。那宣傳廣告怎么寫呢？就用傳統的崗位要求、崗位職責一條條的列出來嗎？這樣的宣傳內容難以吸引眼球。宣傳廣告雖然肯定要有崗位要求職責之類的必備內容，但可以配以圖片、風趣幽默的語言。圖片可以用關鍵詞進行圖片搜索。例如挑戰英雄帖、非你莫屬等之類的字眼吸引更多符合條件的同事愿意參與進來。宣傳到位后，會收到很多簡歷和咨詢電話。在咨詢回答的過程中，不用過多的涉及到細節。只需要回答招聘崗位具體的工作內容及關鍵能力要求。關于崗位具體的匯報對象、崗位級別等都可以在具體面試的時候談及，在電話咨詢的時候就不必太過詳細。

在規定的時間內將收集到的所有內部人員簡歷進行分類和匯總。將所有人員信息（包括績效、上級領導的評價）進行收集錄入。從收集的過程中進行初步篩選，確認是否可以進入初試階段。在這個過程中要保持和各業務處相關接口人的溝通，如經與上級溝通允許可以將進入初試資格的門檻進行適當放寬，讓大家愿意去積極參加類似的競聘。在確認好初試名單后和面試官進行溝通，確認面試的流程后即將通知相關人員進行面試。

接下來的步驟可以這樣進行：

1）發放恭喜函給所有參加面試人員，在郵件中提示大家需要做的準備。如果有可能，可以和大家做一個簡單的面試前溝通，講一下面試注意事項。

2）面試時間安排確認后發給所有參與者，如因工作原因不能如期進行者可進行臨時時間調配。

3）最好在面試結束后三個工作日內邀請一面試官與未通過面試的人員組織交流會。引導其總結在面試中表現出的優勢和不足并讓大家做出自己急需提高的方法和計劃。面試官對其做出評點。

其實通過內部招聘的方式不僅可以激勵員工不斷的朝更高的目標進行努力和發展，同時在參與的過程中也讓員工頗有收獲。所以作為伯樂不僅僅是去發現人才，而且更需要在人才還沒有真正凸顯潛在能力的時候，用各種有效的方式去培養挖掘他們，只有不斷這樣做才可以成為真正的伯樂。