近日，在一場專業訪談中，人力資源管理專家表示，目前一些企業老板認為 HR 只充當了企業人事管理的執行者，其管理價值并沒有完全體現出來。那么， HR 部門該如何為企業提供切實有效的管理策略， 助力企業發展呢？中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家認為，借助 HRO （人力資源外包）服務可將 HR 從日常繁瑣事務中解脫出來，使其從“執行者”升級為“管理者”，專注企業核心戰略及長久發展。

       據了解，因為 HR 常被日常繁瑣事務所困，沒有精力全身心投入到企業核心戰略中，所以無法為企業創造核心價值。這樣一來，老板自然會認為 HR 只充當了“執行者”的角色，而為組織戰略提供人力資源支撐是 HR 部門的戰略任務，這就需要 H R 的管理價值實現提升。以 Y 公司為例， Y 公司是一家有著幾百人的公司，但 HR 部門只有七八個人，工作非常繁忙。每逢年初，人員流動頻繁，更是讓 HR 們忙得焦頭爛額，為新員工辦理入職、社保公積金繳納以及每月幾百人的工資核算占用了他們大量的時間及精力，導致核心業務無法正常開展。比如今年年初，為提升員工滿意度，公司花費數十萬用于員工培訓， HR 部門卻沒有足夠的時間和精力投入到本次培訓計劃中，為此，老板對 HR 的工作表示出不滿，而 HR 們也是有苦難言。

       對于上述問題，易才集團相關專家認為，可以利用 HRO （人力資源外包）服務來化解。 HRO 可以為企業提供例如員工社保和公積金辦理、薪酬計算、跨地域企業政策咨詢等服務，為 HR 工作“瘦身”，讓 HR 有更多精力投入到人才戰略制定中（例如人才招聘、員工培訓等），為企業創造核心價值。另外，外包服務供應商準確、高效的專業服務在為企業節省時間和人力物力的同時，還會使員工的滿意度得到提升。

       作為 HR ，其定位應該是“管理者”而非“執行者”。而借助 HRO 服務，可以讓 HR 從瑣碎的日常事務中解放出來，專注于企業核心戰略， 提升自身在企業中的價值，獲得老板的肯定和員工的喜愛。