不久前，網絡巨頭馬云將阿里巴巴進行戰略重組，特別是組建了一支專門研究數據的部門，還破天荒的首次任命 CDO ——首席數據官，專司數據其職，以期發揮數據應用的大力量。以數據為核心業務內容的阿里巴巴，正式將業務觸角伸向數據挖掘板塊，這一商業新措似乎是對大數據時代來臨做出的最現實注解，同時也標志著大數據時代下的新商業變局已經悄然拉開帷幕。

       易才集團創始人、董事長兼總裁李浩認為，大數據時代對傳統服務領域的滲透尤為明顯，作為與數據打交道最為頻繁的人力資源管理行業，更亟待技術改革，應對數據之戰的考驗更顯緊迫。如何突圍大數據時代下的人力變局，樹立新行業服務標桿，掌握人力市場及相關策略改革的主動權，是當下各界企業首領及人力行業權威專家們共同探討的話題。

       數據驅動 HR 轉型

       日前，由易才集團發布的《 2013 年易才集團薪酬研究報告》在上海發布。這是在大數據時代背景下，運用專業數據處理信息系統，整合第一手材料所做出的最新調研報告，是以互聯網技術結合人力資源專業服務的又一次成果產出。此次報告的發布，除了對企業 HR 行業制定薪酬規劃給予最全面、實效、權威的參考價值之外，更讓人力資源行業從業者對大數據時代所帶來的新挑戰和新機遇有了更深入的思考。

        在數據角色的界定上，李浩與馬云有同樣的看法，李浩認為，易才雖身處傳統服務行業，但易才的核心業務關鍵詞同樣是數據。 2013 薪酬報告的發布，不僅是易才作為行業領先企業，為客戶提供具有重要數據參考價值的人力資源增值服務，同時更是對易才在未來把握數據信息，運用先進電子信息技術處理并創造最終利益價值的能力檢驗。

        李浩強調，大數據時代已經不再以一個理論性的概念存在，而是確以暗涌激流之勢把企業推向改革的風口浪尖。作為企業人力資產的核心內容，人力數據不可勝數，人力資源行業對海量數據進行綜合分析對比的把控能力要求將更高。換言之，實現大數據背景下的人力破局，關鍵在于掌握數據的全面性、準確性、權威性、動態性，并能夠運用且轉換成創造人才價值、提升企業利益的終端服務成品。

        IT 助力新人力起飛

        李浩表示，易才集團實現人力破局的兩大法寶，一個是人力資源專業素養，一個是互聯網技術創新運用，以互聯網技術整合人力資源服務，才能合成新時代下最符合潮流，滿足客戶需求的的創新產品。為此，李浩果斷的與具有先進電子信息技術的知名 IT 公司強強聯手，創造性的開發出“易得薪”一站式薪酬解決方案以及客戶端等最新產品形態，高效率的整合龐大數據信息，率先打破行業轉型堅冰，助力實現人力資源快捷、高效運轉的新一輪騰飛。

        在李浩看來，易才集團之所以能夠以領頭羊的身份走在行業前端，一是靠整合優勢資源，提升數據分析能力，更重要的是，易才集團堅持以客戶需求為導向，不斷創造最優質高效、滿足企業需求的人性化人力資源服務，使其服務企業在大數據洪流沖擊下占據人力高地優勢，實現大數據時代下的戰略突圍。

       在應對不斷變化的社會經濟大環境的持續機遇與挑戰上，李浩堅定得表示，易才集團將始終以高度專業及前瞻眼光關注并及時把握業界動向，探索前沿服務產品的升級、改革，在運用數據資產服務產品轉化的道路上深耕細作，成為全國最專業、最具標桿作用的人力資源外包服務提供商。