近年來，“就業難”的社會現實不斷沖擊著大學生的緊張神經，越來越多大學生希望通過自主創業實現人生價值。同時，學校也積極引導學生樹立創業意識、鍛煉創新思維；各級政府也推出各種政策鼓勵大學生創業。

       然而，大學生往往有創業想法者眾，真正付諸實踐的少，創業成功的更是鳳毛麟角。日前，國內領先的人力資源外包服務提供商易才集團創始人、董事長兼總裁李浩以創業導師身份，在華東師大等高校展開巡講，與有激情的年輕創業者們分享創業經驗。

       李浩大學時代恰逢中國第一批大學生創業潮開始涌動。尚未畢業李浩已經赤手空拳釀就了幾件引以為傲的“大手筆”：創建考研學校，涉足圖書出版，參與校園招聘……這為李浩的成功創業打下了堅實的基礎。自 2003 年創立的易才，走過十個年頭后已赫然躍居中國最專業的人力資源外包服務提供商。李浩也成為眾多創業者心中的楷模。

       談到眾多年輕人創業失敗的原因，李浩認為，大學生雖然掌握一定理論基礎，但社會經驗缺乏，尤其對創業至關重要的理財、營銷、溝通、管理等方面的實際操作能力更少，真正到自己掌控全局時就手忙腳亂難以應對，最終以失敗告終。而針對大學生創業，李浩概括性地總結了六個字“無邊界，有法則”。

      “我覺得每個領域都有創業機會，無論傳統行業還是新興行業。”李浩認為，現在創業，無論從政府還是市場環境都很開放，而且大學生能學到很多創業知識、創業案例。但是，這也并不意味著每個人在任何領域的創業都會取得成功。創業者首先需要對自身能力有一個綜合考量，同時要對創業項目有一個長遠的規劃藍圖，還要有接受失敗的心理準備。

       創業者要有清晰的目標。

       李浩認為，創業者必須在自己熟悉的領域進行創業實踐，并從一開始就要有清晰的目標，然后步步推進，切忌好高騖遠盲目跟風。從瞄準人力資源服務外包行業那一刻起，李浩的戰略定位就異常清晰，正如公司的名字“易才”，他定位于構建企業和人才的橋梁，并在發展中逐步制定了 3 個“五年”計劃，第一個五年從“零”起步做到行業的領先者；第二個五年成為行業的領導者；第三個五年成為中國有影響力的具有社會責任感的標桿性企業，易才也正在這條道路上穩步前進。

       創業者需要善于把握機會，確立優勢。李浩告訴記者，在易才初創期，人力資源外包行業的各大企業幾乎以地區為界瓜分掉大部分主要市場，市場長期呈現出高度分散狀態，年輕的李浩敏銳的意識到這是易才集團崛起的黃金時機，大膽放棄前輩作風，轉而在全國性人力資源外包服務上深耕細作，另辟蹊徑，建立全國一站式整合服務模式，在夾縫中開拓出無限的市場前景。

       創業者必須要有創新思維。

        很多創業者在取得了一定的成功后，往往固步自封，容易遭遇瓶頸，也成為阻礙創業型企業發展的重要原因。十年間，易才與時俱進，持續創新發展新產品方案，引領行業新動向，業務規模持續擴大。作為目前中國最專業的人力資源外包服務提供商，易才始終以客戶需求為導向，以互聯網技術整合人力資源專業服務為理念，不斷在創新業務模式、提高服務質量上下苦功。特別是近兩年，易才緊緊抓住互聯網技術的核心，打造出以云計算為技術基礎的先進人力資源數據處理平臺，在人力資源行業綻放第一朵“薪酬云”，薪酬管理服務整體解決方案 ( 易得薪 CTGPayroll) 革命性突破人力外包傳統服務模式，為客戶提供全面升級的優化服務，成為易才高速發展的重要引擎。

       創業者必須能夠接受失敗的考驗。

       沒有一步到位的成功事業。創業本身，顧名思義即是一項創造性的工作，總有未知的挑戰和困難，多一分失敗的經驗，即多一分成功的指點�；仡欁约旱膭摌I初始歲月，大學期間，尚未出茅廬的李浩即已嘗試參與啟航學校的創建、大規模引進校園招聘、出版推銷教育圖書等社會活動。雖然最終無功而返，但在李浩眼里，這些都是自己創業路上的寶貴財富。創業者不必懼怕失敗，失敗會磨掉人的焦躁、沖動，讓人更加冷靜地分析得失，成為成功路上的基石。

       “創業，培養的是一種實踐和創新能力，創業是一種手段，這是基礎性的，但不一定就是開公司做很大的業務，也許就是一個很小的項目。”李浩認為，真正杰出的創業，培養的是一種創新能力、差異化的就業能力。 2010 年，易才集團與清華大學中國創業研究中心共同合作，總結提煉了創業管理的“鳳凰曲線”，針對創業的各個時期總結了創業者在創業過程中的法則，而這些法則將給大學生創業者帶來有益的借鑒。