作為企業重要資產組成，人才資產管理越來越在當下瞬息萬變的經濟市場下發揮出重要的戰略作用，更對引領企業良性循環發展，規模擴大化發展起到助興推瀾之作用。然而，人才管理的步伐似乎并不完全緊跟理論意識的調性，許多企業為了快速達到商業價值效果，而在人才招聘中甚至私設經驗論門檻，或假借行業性質需要偏好“特長”員工，影響社會用工環境、招聘環境的健康發展。對此，易才集團創始人、董事長兼總裁李浩強調，企業人才觀應始終放在企業戰略規劃的首要位置，不僅善用人才，更要營造良好環境，善育賢良，為企業發展持續注入創新力量。

       不拘一格“育 ” 人才

       李浩表示，全球值得尊敬的優秀企業不僅在業務范疇風聲水起，更重要的是，其共通之處均在于這些企業對于人才的重視和培養。企業的人才戰略觀念是企業核心架構的基礎，也是重要保障，是長期戰略而非短期戰術。正如老子所言：民之從事，常于幾成而敗之；慎終如始，則無敗事。對企業管理者來說，特別是人力資源高層管理者避免因追求急功近利而忽視對善用、善育人才的思考研究，善用方法，調動手段，真正做到不拘一格降人才，讓人才價值在企業發展前進的高速路上閃光。

       具體來說，企業人才戰略在方法論上主要有三個組成部分。李浩分享到，其一是招聘，其二是培訓，其三是激勵。招聘是人才納良的初始階段，不論是初出茅廬的新人還是經驗豐富的職場老將，都需要企業通過某種培育管理機制，發掘、深挖員工的潛質，根據崗位性質的差異化，因人而宜的分配微調工作內容，使員工善盡其能，發揮所長。因而，人才培養機制的建立與完善將成企業人才戰略的重要內容，搭配人才管理者對員工素養的綜合引導和把握，反哺工作效率提高、人才管理、選拔優秀員工等內容，通過多個人力資源管理模塊的相互配合，最終形成系統的、可持之以久的人才培育鏈條。

       除此之外，隨著社會大環境形勢的持續更新驅動，企業人才的培養方向，不能僅照顧眼前利益，更應以長遠眼光，有重點有重心的培養部分國際化人才、創新創業人才，需要企業管理者能夠善于創造機會，提供豐富土壤，在實戰、文化等多方位角度培養真正脫穎而出的創新型人才。

       易才的人才戰略觀

       李浩人才戰略觀念在其一手創辦的易才集團做了最好的注解。從公司創立初始，李浩就擬定了“外部招聘引進與內部培養并重”的人才策略。企業中高層管理團隊除了引入行業專業人才，也有相當部分通過內部培養選拔，基層員工多來自其他領先企業或應屆畢業生招聘，再通過內部培養達到企業經營要求。不僅如此，易才集團還建立以具有競爭力的薪酬體系，根據不同工作崗位與發展階段，為員工提供有針對性的薪酬方案，細化績效管理和激勵方法，促進員工的跳躍成長。

       作為人力資源服務外包行業的領軍企業，為企業提供優質的人才招聘與培訓服務是易才集團的核心業務之一。“易速聘”一站式招聘整包服務解決方案與“易得薪”一站式薪酬解決方案都是此核心戰略的代表性產品，針對性的解決了創業企業在人才選拔上的資金、時間、能力等實際難題，切實為創業企業在人才儲備、培養核心人才力量上做出了不小的貢獻。