繼任計劃是所有公司都應該考慮的問題。但中小型企業卻往往沒有為未來做好充分準備，因為眼前似乎總有其他更為重要的事情需要處理。提前儲備下一代領導人能夠確保公司可以持續繁榮發展。然而，這個問題并沒有引起許多中小型企業的關注。

       許多中小型企業將沒有關注繼任計劃等非緊急問題的原因歸咎于缺少財務資源，或者無力承擔額外工作和缺少專門的員工管理資源。實際上，損失關鍵職位的員工對中小型公司的影響非常大，所以公司絕對值得花時間去預防這種風險。
 
       最新一期的《瀚納仕期刊》分析了業務風險，同時也指出員工人數越少，意外的離職對公司造成的影響就越大。

       瀚納仕中國區總監蘭熙蒙（Simon Lance）說，“你并不需要一個龐大的HR部門來制定繼任計劃。企業領導者最重要的職責之一就是提出并回答一些基本問題，從而讓公司處于更好的準備就緒的狀態。他們需要問自己，哪些職位舉足輕重？這些員工目前擁有哪些能力？誰有可能成為接班人？無論對于何種企業，繼任計劃都看似是一種無關緊要而令人不悅的苦差事。然而隨著公司的不斷發展與成熟，逃避這些不定期的艱難決定只會為公司帶來更多風險�？紤]到這一點，在很多情況下，制定繼任計劃的關鍵就是‘馬上開始’。”

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