2013年6月，智鼎公司副總經理張登印接受《周末畫報》財富版記者采訪，針對當前經濟不景氣之下，企業如何調整自己的用工計劃這一話題進行了闡述。

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       張登印告訴記者，在經濟不景氣的時候，反而是人才抄底的好時機。危機時期外部企業破產或裁員引起的非主動離職會增加，此時招聘管理精英、技術骨干和優秀員工的蓄水池和選擇空間會被放大，人才市場供給充足。在力量所及之下，企業要擇機出手招聘平常比較難招到的人才和戰略性人才。

       選對人才，才是降低人力成本最重要的一步。招聘時，就應該就想到節約人力的問題。“一個員工的離職成本很高，對企業造成的損失有時是年薪的四分之一（初級崗位）到2.5倍（管理崗位）。這里面有很多成本，包括招聘成本和培訓成本等。”員工離職對公司造成的隱形損失遠比裁員所支付的賠償金高。

       張登印告訴《周末畫報》記者，反觀有些企業，由于對經濟形勢和企業發展作出有效預期，并在人力資源方面謹慎布局，則能減小控制人力成本帶來的負面影響。

       與其在問題爆發時采取救火措施，不如盡量前瞻性地選才。招聘時不僅要關注應聘者的專業和經驗是否與崗位相符，還要看該應聘者與組織的價值觀是否匹配。張登印認為，招聘時多投入一些時間和資源，不是簡單的筆試，而是建立專門人才素質的模型，從而選到最合適的人。“這實際上就是為企業節約成本。”

       前瞻性選才要求人力資源部門必須是積極而主動的。人力資源部門不應該是被動的，不能把自己僅僅當做是聽指令的后勤部門。安永大中華區人力資源主管合伙人黃文擁有十多年的人力資源工作經驗。他告訴《周末畫報》，決不能把每一年的招聘預算做出來后，就閉著眼睛不分形勢去招聘。作為人力資源部門，需要了解公司的業績和走向，跟業務部門做多方面的溝通，對企業用才需求和數量做出判斷。

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