由精英組成的強大團隊能夠幫助公司在當今日益復雜的商業環境中取得成功。所有希望在事業上取得進一步發展的人都需要了解如何在團隊中有效地發揮作用。然而，對于個人技能和能力的日益關注是否會影響團隊合作技巧呢？據我們所知，許多成功案例的高績效成果都是在擁有高效團隊合作的情況下實現的。

       “高績效”團隊的概念從20世紀50年代開始興起，最初出現在英國。自那之后，這種概念被用來描述體育比賽獲勝方、業務單位和其他成功的團隊。

       高績效團隊的組建具有明確的目標，每位成員都愿意為之付出額外的努力，從而時刻都可以擁有最佳表現。每位成員都明白，他們的角色不僅會影響其他成員，也會影響到公司的整體成敗。

       最新一期的《瀚納仕期刊》研究了幾家全球最成功的公司如何將高績效團隊背后的理論付諸實踐。歷史案例告訴我們，創建高績效團隊能夠幫助公司持續實現優秀績效，即使公司經歷變革也能如此。

      “中國擁有杰出的團隊合作傳統，然而在公司方面，我們卻經常把自己當作個人看待。對公司而言，為公司提供競爭優勢的是高績效團隊而非個人。”瀚納仕中國區總監蘭熙蒙（Simon Lance）稱。

       沒有認識到這一點對許多求職者來說是不利的 。這并非指找工作，而是指在公司取得事業上的發展。

       從管理者的角度來看，將團隊作為一個整體來考慮，本身就是一項挑戰。高績效團隊信賴其成員的能力，并攜手面對改變，無論是管理者的改變、工作中所用科技的改變、還是他們所處商業環境的改變。

       然而，專家建議，即使高績效團隊也同樣需要監督，以確定什么是可行的，什么是不可行的，從而根據需要進行調整。公司需要審核團隊的關系與行為，以監督團隊如何協同合作，如何處理矛盾，以及如何建立信任。這一點對于自主團隊和有人領導的團隊同樣適用。

       如果由于某個成員離開而對團隊造成改變，專家建議，花時間重新確立團隊基礎，包括確保每位成員理解他們的角色與任務以及他們的目標和對彼此的期望，從而讓團隊不受政策約束，全心全意地專注于工作表現。
 

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