會議伊始，萬科高級副總裁解凍進行發布會致辭。萬科提前進入千億時代，縱觀萬科發展歷史，數次投資領導力發展，都與萬科的業務和組織成長的關鍵節點密不可分。這些舉措對萬科的關鍵發展起到了潛移默化的推動作用，包括多層人才的搭建與培養，萬科的選人，育人，用人觀的樹立，每一步都滲透著這位首席人才官的智慧。
接著，懿德匯睿華南區總經理，高級領導力咨詢總監尹哲女士進行了項目介紹和項目發現。該研究歷時十個月，從立項到研究成果輸出集聚多方貢獻，是一個充滿挑戰、艱辛、驚喜和感 的過程。最終經過對15位一線總代表（以業態，管控模式，商業模式，發展階段為區分）的實證研究，分析統計，多重驗證發現優秀的一線具備敏銳的商業嗅覺，前瞻行動，開放心態等8項核心素質。
同時通過“敗局”研究，發現失敗的項目總存在6大“脫軌”行為如：無法在一線團隊創造機遇思辨力的創新，缺乏客戶需求的深入洞察和分析等。
值得一提的是，在研討會的 “項目總到城市總轉型”環節之后，本次研究的一位優秀代表在得到集團發函正式任命為城市總，現場一片祝福。
在上午第二場，優秀一線領導人代表——陽光城集團副總裁，福州公司總經理張海洺實戰分享了商戰布局與經營決策之道。
房地產往往全局贏，不一定局部贏，地產大佬們的集團優勢不見得在每一個市場都有作用。地產行業說到底是當地市場的競爭。他分享了帶領當地團隊逆勢上揚，扭轉團隊的地產傳奇�，F場點評專家也對海洺總敏銳的商業嗅覺，果斷決策和以人為本予以極大肯定，并對如何面對在兩年中翻番而帶來的成長中的挑戰給與建議。
點評嘉賓代表：解凍（萬科高級副總裁）、朱國榮（懿德匯睿 高級咨詢總監）、呂守升（懿德匯睿 研究組特約顧問，千億集團副總裁）、尹哲（懿德匯睿 高級咨詢總監）、徐劍（地產公司特約顧問）、金鑒（天安數碼 人力資源總監）、饒�。柟獬堑禺a副總裁）、黃可思（星河灣 副總裁）。
下午天安數碼城 東莞公司董事總經理以“資源整合，統籌關系”為主題分享了自己的實戰故事。
“我們是當地政府的一張名片”作為一個項目總經理，他如此自豪，不僅如此他們與眾多商家、行業協會、媒體都成為朋友，因為他知道他們的產品，不是一座建筑，而是創造一個社區，那一定是多方資源的整合平臺。 何文總分享了如何發掘客戶，如何洞察客戶需求，如何善用總部資源，如何把握尺度，幫助各方尋找共贏點，如何平衡長短期，如何發揮團隊的實力，共同創造一個有機的生態圈。
下午三點鐘，懿德匯睿高管聯盟中國理事朱國榮博士以引導思辨的方式，發布了房地產一線業務領導人關鍵能力研究成果以及如何有效地選用及發展一線領導者。什么樣的方式是隔靴搔癢？如何平衡當期業務發展與未來人才培養的資源投入矛盾？什么樣的方式最有效？如何衡量結果？發展人才最大的誤區是，發展人才只是在培訓人員，很難做到人員的能力提升，并且與實際工作的問題解決無關。
她提出快速發展中的企業成功之道各有不同，但總是要面臨很多發展中的問題：多個項目同時開發，異地項目不斷擴展，企業(集團）與項目公司如何有效溝通？如何進行新項目的投資決策分析和當地的布局、經營管理？…… 這些問題是否可以在發展人才的項目中解決并提升一線領導力？
最后， 時代地產人力資源總監灤福田，星河灣副總裁黃可思，天安數碼城金鑒對一線總管理與培養分享了他們的實踐和困惑。懿德匯睿也為大家介紹了EDRT系統培養項一線總的方案“塑造地產明日之星”，并擇日啟動。
來自全國各地約70多位知名地產公司的HR負責人，執行副總裁，一線業務總經理參加7.26房地產一線業務領導人關鍵能力研究發布會
關于研究：
《2013年中國房地產企業一線業務領導人關鍵能力研究項目》由懿德匯睿在2012年10月發起，共計10家代表性地產公司參與研究，貢獻了15個項目總樣本量。研究過程采用了專業科學的方式，即領導力測評、T-BEI、能力模型概念形成研討會等。該研究旨在發現具有中國特色的房地產行業的一線負責人的內在成功基因。通過發現和建立其“內在基因圖譜”—能力模型，幫助追求卓越理念的中國房地產企業有效甄選、培養與造就卓越的一線負責人—因為他們這一群精英的貢獻與房地產的當前及未來的成功息息相關，也和企業的最終產品能否真正做到最大化地服務百姓受眾密不可分。
關于懿德匯睿
懿德匯睿管理咨詢是聚焦于領導力發展和組織干預的專業咨詢公司。她致力于幫助中國企業和領導者釋放潛能，實現企業與個人使命。其顧問團隊平均有十二年以上管理咨詢背景，來自Hay Group、DDI、Hewitt、商學院教授、企業高層等。懿德匯睿（中國）高管發展聯盟在2010年成立，其起源于BU EDRT（www.edrt.org）25年前波士頓大學的高管發展圓桌論壇。它集學術研究、顧問研發與企業前沿實踐的精華，為企業在高管發展方面提供價值幫助和資源信息。
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