今年早些時候，雅虎首席執行官Marissa Mayer命令員工停止遠程辦公，返回辦公室上班。這個消息當時迅速成為了全球主要商業雜志及新聞網站和女性雜志的頭條新聞。
據《瀚納仕期刊》第5期報道，Mayer女士受到了Richard Branson等商界名人的批評，但同時也得到了一些商界專業學者的稱贊，他們認為將閑散的員工招回辦公室是使“表現不佳”的雅虎回到正軌的唯一方式。
招聘專家瀚納仕2013年度薪酬指南就一系列問題調查了1200名員工，其中包括他們對彈性工作的看法。瀚納仕發現亞洲有52%的雇主提供了某種形式的彈性工作。
在提供彈性工作的雇主中，49%采用的是遠程辦公或彈性工作地點方案，34%雇傭了兼職人員，71%實施了彈性的工作時間。其他彈性措施包括彈性休假（11%），工作分享（15%），職業暫休（13%）和階段性退休（2%）。
“我們的調查顯示，大部分雇主都知道彈性工作安排已經成為了現代職場的一部分，”瀚納仕中國區總監蘭熙蒙（Simon Lance）表示。
“過去，彈性工作幾乎是具有照顧家庭職責的員工的專屬待遇，而今天，越來越多的員工希望能獲得彈性工作安排，原因也更加多樣化，”他說道。
“提供彈性工作肯定有利有弊，關鍵在于采取平衡的方式。就優勢而言，雇主可以根據他們的意愿和能力實施靈活工作制，從而吸引和保留有才能的員工、提升員工敬業度；就弊端而言，管理在不同時間段工作的員工需要付出更多的精力。”
“但總體而言，我們認為應采納彈性工作制，它能夠提高生產力、提高員工的敬業水平。這兩者不僅可以提升公司盈利，還有利于國家經濟的發展。”
瀚納仕表示，彈性工作安排的益處包括：
• 能吸引和保留希望或需要獲得彈性工作安排的員工；
• 提高員工敬業度和生產力，因為彈性工時的員工需要保持高度專注；
• 通過降低員工流動率，提高工作效率，增加盈利；
• 關注員工的不同需求，建立“有付出有回報”的公司文化。
瀚納仕表示，彈性工時的挑戰包括：
• 召集多名兼職或彈性工時的員工開會：
• 公平地管理全職和兼職員工的績效；
• 考量彈性工作員工的發展和升職機會；
• 在并非所有員工一起工作的情況下建立公司文化。
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