薪酬管理是企業激勵機制的重要組成部分之一，也是連接企業和員工的紐帶。它明確了企業和員工兩者之間的合作關系，關注企業對員工貢獻的回報，也強化員工對企業的責任感。然而如何有效地進行薪酬管理，是企業在快速發展時期必須面臨的一個問題，也是考量一個企業管理水平及 HR 專業水平的一道難題。
眾所周知，有效的薪酬管理離不開科學有效的管理機制和順暢的操作實施流程。就管理機制而言，企業制定怎樣的工資策略、如何設立合理的崗位評價、是否長期作出有效的薪酬市場調查、工資水平和工資制度的實施是否完善等都是薪酬管理機制中不可或缺的部分。
比如，部分企業為了更好地激勵員工，建立了短期激勵與長期激勵相結合的工資結構，員工除了有固定工資、績效工資、獎金等短期激勵外，還有股票期權、員工持股計劃等長期激勵。這樣的工資策略顯然能充分調動起員工的工作熱情，更有利于企業骨干員工的培養。而在制定工資策略的過程中，崗位評估又發揮了關鍵作用，通過科學的方法評估出企業中各個工作崗位的相對價值，再參考外部人力資源市場薪資水平和公司的實際情況，確定崗位等級，并以此來確定員工的工資結構和水平。此外，工資水平和工資制度的設定和修正應隨著經營狀況和市場工資水平的變化，對工資制度作出相應的調整。在制定和實施管理機制的過程中，及時地溝通、必要的宣傳和培訓也是保證薪酬管理機制順利實施的關鍵因素之一。
然而，對于員工數量較多的企業而言，要想順利地實施薪酬管理機制，還要投入大量的人力和物力。同時，為了規避人工計算的數據錯誤，有些企業甚至會借助專業的軟件客戶端來完成相對復雜的薪酬計算。而在這其中，企業也要擔負起高盎的維護成本。于是，為了簡化管理流程，便于維護，大部分企業開始選擇薪酬外包服務，通過外包提供商專業的 O2O 服務，不僅可以節省管理成本，還能夠使一些沒有專業薪酬管理人才的企業得到專業有效的薪酬管理服務。
對此，作為中國最專業的人力資源外包服務提供商，易才集團提出“技術整合人力資源服務 ” 的理念，將企業薪酬管理納入規范化、數據化的操作范疇。依靠專家、數據、技術三大權威支持，以及安全技術、可視化、一站式、全國適用四大優勢，來實現工資自動化處理、工資電子化支付、個人所得稅管理、報表管理、社保及福利管理等五大功能。此外，自 2011 年易才集團首次推出 “ 易得薪（ CTG Payroll ） ”—— 全國薪酬福利薪酬技術云服務平臺后，就被媒體譽為中國本土人力資源外包服務行業內的第一朵 “ 薪酬云 ” 。
而據了解，相較于傳統的薪酬福利管理系統，云服務大大降低了企業人力資源管理系統的投入，企業員工與人力資源部門可以實現更為良好的互動，從而實現高品質的用戶體驗，極大程度上優化了人力資源行業生態鏈和行業環境。另外，通過 “ 易得薪（ CTG Payroll ） ” 這一終端產品，企業客戶可以在易才集團強大的技術研發團隊，以及多年來持續積累的業務實踐努力下，分享到不斷升級的更為人性化、現代化的人力資源服務，以 “ 線上對接線下，技術整合服務 ” 的方式幫助企業實現更為及時、準確、人性化、現代化的薪酬管理服務。
綜上所述，薪酬管理機制和操作實施是企業有效薪酬管理的兩個組成部分，管理機制為操作提供理論依據，操作將理論變為現實。如果企業徒有一套科學系統化的薪酬管理理論，但缺乏適宜的操作，也很難開展有效的薪酬管理。未來，相信簡化企業內部薪酬管理流程，依靠人力資源外包提供的薪酬管理服務將被更多的企業所接受和認可。
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