2013年9月26-27日，第28期中國企業戰略執行巔峰講座于在北京召開。本次講座由中國最權威的集團管控與戰略執行咨詢機構佐佳咨詢國際集團主辦，專業平臺及管理軟件提供商金富瑞公司協辦，倡導戰略執行“咨詢+軟件”模式，旨在集合二者最優勢資源為企業提供管理解決方案。本次講座擔任主講的是平衡卡領域專家秦楊勇先生，針對如何有效地推動公司的集團化發展，實現集團、分子公司的戰略協同，提升集團整體與分子公司的戰略執行力，控制擴張過程中的風險展開了為期兩天的精品高端培訓，吸引了來自30家知名企業的高級管理層前來參與培訓。
本次培訓課程主題豐富，涵蓋《集團管控中國最佳實踐》和《戰略地圖與平衡計分卡》課程。主講師秦楊勇先生是佐佳管理咨詢公司首席管理顧問，也是平衡卡領域專家。秦先生是我國管理咨詢領域領軍人物之一，在業內享有較高聲譽，率先整合平衡計分卡體系并將其運用于集團管控，是成功推動中國企業集團戰略執行變革的管理咨詢項目最多的咨詢顧問之一。
（圖說：佐佳咨詢首席顧問秦楊勇）
中國企業戰略執行巔峰講座已經成功舉辦27期，每期均針對不同課題開展精準培訓。在未來的集團化發展中，中國企業必將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。主辦單位之一佐佳咨詢引領國際最新的管理理念與最佳實踐，幫助中國企業實現高效戰略執行，確保企業戰略落地，成就卓越績效。UCML-BSC戰略績效軟件，是國內第一個集平衡計分卡、計劃管理、績效管理、業務流程為一體的戰略執行平臺，系統涵蓋了從戰略到執行的各個關鍵環節，為組織的管理提升、戰略落地提供了全方位的IT保障。二者強強聯手，為企業戰略執行落地提供了“咨詢+軟件”的一體化解決方案。
金富瑞李廣友副總在講解UCML-BSC戰略績效管理軟件功能
此次培訓盛況效益顯著，增強企業間管理經驗交流溝通，促進管理領導人員對集團管控的全新認識與思考，與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞，與其它集團公司的管理者共同開展交流，力爭實現企業管控效益最大化，獲得了培訓客戶的認同，針對未來發展動向，提供了明確的方向指引。
佐佳管理咨詢——中國最權威的集團管控與戰略執行咨詢機構
佐佳咨詢致力于幫助中國企業實現戰略規劃與運營執行的無縫隙鏈接，是唯一為中國軍方提供平衡計分卡服務的咨詢機構，為中國企業提供集團戰略規劃與執行咨詢、集團管控體系咨詢、管控流程優化咨詢、組織與人力資源管理咨詢等咨詢服務，以幫助中國企業實現戰略落地、成就長遠卓越績效。截止目前為止，佐佳咨詢的管理團隊在中國服務的客戶400多家包括（但不局限于）：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國華電集團、中國儲備糧總公司、山西潞安集團、一汽轎車股份等。
金富瑞——專業的平臺及管理軟件提供商
金富瑞（北京）科技有限公司（Goldframe），創立于2004年，領先的平臺及管理軟件提供商，一直致力于創造中國軟件產業鏈新環境，以技術創新推動中國管理信息化產業的發展為使命，是國內開發平臺及戰略績效管理軟件領域的領軍企業。目前，UCML產品系列已經在政府、軍隊、銀行、稅務、電力、石化、制造、高科技等行業，在戰略管理、績效管理、業務流程管理（BPM）、門戶、個性化開發等領域中都得到了廣泛應用。
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