然而，針對每年一遇的跳槽季，企業HR又應該如何從容應對呢?結合當前企業人力資源管理與人才流失的現象，易才集團提出了以下建議：首先，企業應樹立正確的人才意識，合理利用人才。一方面依事用人，用人之所長，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。另一方面企業的HR應從日常繁雜的事務性工作中轉移出來，全身心投入到人才戰略當中，為企業吸引、培養并留住人才。其次，完善薪酬福利制度。薪酬福利直接關系到員工切身利益，良好的薪酬福利可以成功留住人才，防止其他公司“挖角”。最后，企業應為員工提供良好的發展空間，讓員工充分發揮自身的潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度;同時讓員工感受到個人職業發展的前景樂觀，從而增強對企業的歸屬感和責任感，并以企業為家，將員工自身的能力和貢獻實現最大化，不斷提升企業的凝聚力和產能。

　　
       綜上所述，為了應對將來的人才短缺局面，HR們需要為企業的人才戰略做足準備。但據調查，絕大多數企業的人力資源部會將60%~80%的時間消耗在了繁雜而瑣碎的基礎性事務工作上，而投入到企業人才戰略制定的時間卻明顯不足。因時間和精力投入受限，讓HR在面對人才戰略問題時倍感壓力。為此，一些企業已經開始嘗試借助易才集團這樣專業機構的HRO(人力資源外包)服務，幫HR“打理”繁雜的日常事務性工作，如薪酬管理、人事代理、檔案管理、跨地域政策咨詢等。借助HRO服務，可以使企業的人力資源管理工作更加專業、合規、高效，以提升員工滿意度;更能幫助HR減輕負擔，以便將精力投入到人才戰略當中，通過完善薪酬福利制度，增加員工凝聚力，為企業留住人才。

　　
       在市場競爭如此激烈的今天，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，只有留住核心人才，才能保障企業的快速健康發展。作為企業，一方面要努力制定出科學合理化的人才戰略，同時，借助HRO(人力資源外包)實現管理創新升級，才能真正實現企業人才管理可持續性發展的目的。