在競爭日益殘酷的今天，在顛覆性因素不斷涌現的今天，領導力發展已得到越來越多企業的重視。智鼎公司于2013年5月開展了關于中國企業領導力發展項目的年度性調研，并于9月發布《2013中國企業領導力發展項目調查報告》。該報告主要針對變革時代國企、外企、民企在領導力發展方面的現狀，通過深度調研，為企業提供參考數據和指導性意見。
通過對兩百多家國企、外企、民企的領導力發展調查研究，報告有三大關鍵發現：
為了應對巨大的變化很多企業已經非常重視領導力的發展，調查結果顯示在領導力發展的體系化和個性化方面投入也越來越多，但人才培養的成效方面還需要再不斷提高。
企業需轉換培訓思維和創新培訓模式，傳統的體系化課堂培訓方式依然在各種領導力培訓方式的前列，適度引入外部咨詢公司針對管理者個性化的領導力培訓發展不斷提高，以應對挑戰，加速企業人才成長。
企業業務的擴張和員工晉升的速度不斷加快，很多管理人員在某種程度上存在揠苗助長的現象，“速成”的管理人員職業成熟度和勝任度并沒未達標，企業逐步增大對各個層級管理人員的培訓，且更多集中于中層管理人員的培訓。
“領導力發展涉及到觀念轉變和行為模式的改變，需要持續不斷地按照模型的標準發展自己，打造團隊，它是一項長期而艱巨的系統工程，所以基于組織戰略的領導力模型是基石，沒有它會失去方向和目標。半數以上企業有明確的領導力模型，且逐步認識到重要性。”智鼎公司高級咨詢顧問表示。
而從報告中顯示的數據也可以看出這一現狀：51%的企業開展過或正在開展領導力發展項目，且部分企業有意愿開始嘗試實施,75%的企業更多集中于中層管理者的領導力發展項目，基層管理者相對較少。
而被問及企業為了解培養對象的特點和能力，通常采取哪些方法進行人才評估時，61%的企業選用結構化面試，59%的企業選用履歷分析技術，55%的企業選用360度評估，可見絕大多數企業選用傳統的履歷分析和結構化面試來評估各層級的人才，方法相對單一。同時絕對大多數企業在評估各層級人才的標準相對簡單，以評價中心技術評估人才的應用較少，僅為24%。
對此，智鼎專家表示：優秀的領導力發展項目一定要建立在對人才特點清晰掌握的基礎上，而不能過于隨意�；诠ぷ髑榫澳M，從人才發展目標職位進行取樣的工作內容模擬的應用還比較少，基于評價/發展中心的人才評估方式有待進一步推廣。
作為人力資源管理領域內務實性創新的引領者，智鼎公司一直將為企業提供最專業的人力資源服務，進而帶動行業進步作為自己的歷史使命，通過投資于人，來贏得競爭優勢。同時，會根據行業發展繼續推出一系列的調研報告，為中國的人力資源行業帶來更多更有價值的珍貴資料。
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