提起獵頭，HR們總是有說不盡的抱怨。
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       只顧自己賺錢，不為客戶著想
       獵頭大都喜歡做獨家熱點職位，整天對HR洗腦說外面工資高，人難找，要求HR放寬要求。沒有幾個獵頭真正了解客戶，愿意站在客戶的角度考慮。獵頭除了抱怨客戶，還有幾個是認真做人才市場mapping分析，認真做案子的？
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       急功近利，浪費客戶時間
       現在市場上很多獵頭就是在外面隨便找幾個人，包裝下（簡歷錯誤很多，也沒和候選人很好溝通，更沒怎么介紹客戶），快速發來占座，然后不斷催面試�？蛻艏词姑嬖�，也只是浪費時間。
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       不踏實，只想鉆空子
       很多獵頭在推薦第一批候選人的時候都是信心滿滿，但如果其中沒有合適的人選，就會馬上覺得客戶挑剔，下一批候選人的推薦要么遙遙無期，要么“換湯不換藥”。其實雖然術業有專攻，但HR工作那么久，很多事情一看就明白，獵頭總想鉆空子賺快錢，成單基本靠碰，并不是踏實搜尋合適人才。

       雖然，目前看來HR對獵頭有諸多不滿，但是，隨著MPC這一獵頭操作新趨勢的興起，獵頭將成為HR打造企業外部人才庫最好的合作伙伴。
MPC（Most Placeable Candidate），本意指在該行業市場上較為稀缺，熱門的候選人，近年來主要是指一種全新的獵頭操作模式。在MPC模式下，獵頭會積累一些在市場上較為稀缺、熱門的候選人，基于獵頭對行業和候選人的了解，將候選人推薦給企業。也許這些企業還并未與獵頭簽約，但是如果候選人適合并有意向加入，那么獵頭就會幫助客戶與候選人建立聯系。MPC這一趨勢最初興起于歐美獵頭公司，近三年來，國內較為專業的獵頭公司，如，Michael Page、倍智人才都已經引入這一操作模式，在國內開展實踐，引起了不錯的反響。

       與傳統獵頭操作模式相比，MPC模式主要的區別在于將候選人推薦前置，獵頭不再是拿到企業職位后，再為企業匹配候選人。而是在客戶提出職位空缺之前，已經將優質的候選人提供給客戶，作為人才庫備選。

       就客戶體驗而言，傳統的獵頭操作模式下，客戶在沒有獲得合適候選人之前，難以從獵頭那里獲得有價值的資源。而MPC則不同，客戶在不斷與MPC獵頭接觸的過程中，會源源不斷地接觸到外部的優質候選人，在無形之中為企業建立了一個優質人才庫。當企業產生職位的空缺時，客戶就可以從這個人才庫中快速得到優質候選人。

 

• 獵頭由被動尋獵變為主動推薦，即使在未接到企業人才需求的情況下，仍然全天候為企業尋覓匹配人才；
• 將候選人與企業之間的匹配前置，通過向企業推送MPC，為企業形成專屬優質人才庫，降低候選人不匹配風險；
• 當企業出現職位空缺時，可直接從人才庫內快速獲得候選人補給，避免傳統獵頭操作模式下的費時、低效