近日《財富》報告，華為在2013年的營收將達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。十年來，中國民營企業的飛速發展，逐漸憑借領先的創造力在國際市場上占有一席之地。2011年2月14日，中國正式成為世界第二大經濟體。盡管中國企業的市場很大，但是競爭異常激烈。在追趕國際一流企業的同時，還將完成超越，中國的民營企業走上了一條“趕、推、超”的變革之路，不斷推動經濟的快速發展。那些能夠敏銳捕捉市場變化，對成績不驕不躁，踏實穩健勤修內功的企業才能最終完成蛻變，成為行業領頭羊。榮盛控股、超威集團、易才集團等一流民營企業，無不在各自行業內因取得驕人成績而享譽海內外。

       成功的企業離不開優秀的人才，而人力資源領域對大多數人來說既神秘，又遙遠，但在這個不為公眾所熟知的產業里，依然閃耀著民營企業的風采，比如深耕十年的易才集團，通過對業務的不斷豐富與升級，在這個曾為國企與外企所壟斷的產業里，開創了民營企業的一片天地。
“趕”字當先：迅速拉近差距

       本土民營企業與國際一流企業差距的核心，不在于產品，不在于服務，而在于管理理念和管理思想。國際先進的管理經驗讓本土民營企業認識到，要想在競爭激烈的世界版圖中站穩腳跟，首要的就是改變“以任務為導向”的傳統思維方式，樹立起“以客戶需求為導向”的理念并切實執行。那么，接下來的一道難題就擺在眾多民營企業面前，“如何才能有效評估客戶需求？”，來自人力資源產業的易才集團給出的答案是：由其首創的“滿意度三方共管模式”，這種方法的優點在于兼顧企業、員工與第三方，做到將項目進展與客戶滿意情況掛鉤，讓日常工作更加人性化、精細化。在追求卓越的道路上，中國民營企業正以其獨特的智慧，以及對客戶需求的洞察，迅速縮短與國際一流企業之間的距離。
“本土企業的優勢在于熟悉本土文化環境，了解產業現狀，理解客戶的需求和背景，能夠及時響應客戶的需求，擁有良好的人脈關系等。在與國際人力資源巨頭的博弈中，本土企業要學會利用這些優勢。”北京大學人力資源開發與管理研究中心主任蕭鳴政教授在談到中國民營企業如何崛起時表示。

       “推”陳出新：將創新融入企業血脈

       在國內的民營企業身上，充分體現了創新的核心競爭力。跳脫傳統模式化思維，從更寬泛的領域尋找解決方案，是中國民營企業創新的一大特點。

       如今在中國經濟的各個領域中，民營企業已經成為產業創新的主導者，即便在相對傳統的人力資源產業內，同樣蘊藏著巨大的變革力量。例如：2004年易才集團基于對中國人力資源市場趨勢的前瞻與洞察，在全國建立服務網絡,為成為全國連鎖性的人力資源外包服務提供商率先布局；此外，集團還注重對全國不同地區社保與福利政策的有效整合，為客戶提供一站式服務。針對當時人力資源外包行業的無序發展,易才提早一步開發了一套完整的流程管理系統，實現了每一項工作流程都可以全國一體化管理，同時打破了中國人力資源企業拘泥于一城一地的舊有格局。

       “超”越局限：跨平臺思維模式領先同業

       新技術新媒體給所有經濟組織帶來的沖擊都不容小覷。近年來，零售業、制造業、廣告業、通信業、物流業、餐飲行業等傳統行業在互聯網影響下已經發生深刻的變化�；ヂ摼W與傳統行業的連接將帶來這些行業的新一輪洗牌。

       面對互聯網技術對傳統行業的推動，中國人力資源領域的創新型民營企業也積極擁抱變革，整合云技術、大數據和自身專業人力資源服務經驗，解決企業員工薪酬統計等復雜問題。例如于2011年問世的業內首個薪酬管理服務整體云解決方案—易得薪(CTGPayroll)，就極大地提高了人力資源服務效率，顛覆了傳統的人力資源管理方式，成為為客戶提供便捷高效體驗的典范，其后出現的國內首個實現全面覆蓋員工福利需求的綜合型電子商務平臺——易福網，都很好的體現了中國新一代民營企業的開拓性思維。
管理大師德魯克說：“我們無法駕馭變革，只能走在變革的前面。”

       在市場深刻變革的時候，國內的民營企業正在默默醞釀崛起的力量，并且正在用它們積極、創新、銳意進取的價值觀，改變著外界對于“民營企業”的固有看法，相信假以時日，將有越來越多的中國民營企業能為世界所稱道。