江浙地區需要攻克“人才”大關！江浙地區的企業已經開始逐漸突破“小”而“散”的模式，一方面，部分家族企業不斷壯大，另一方面，思科等世界500強企業也把總部落戶杭州，并通過“智慧城市”的建設，帶動起一批企業的迅速入駐。 商業的蓬勃發展，帶來了企業對“人才”的饑渴。中國人才管理第一品牌，人才管理軟件開創者——北森認為，江浙地區的HR將在近5年開啟史上“最難闖關模式”。

       為了幫助HR順利過關，北森杭州分公司在3月底盛大開業，這也是2014年北森大中華遠大布局的重要一步。北森CEO紀偉國表示：“江浙地區在人才管理上面臨不少問題，特別是HR缺少‘過關’工具，北森的到來就是為了將國際前沿的人才管理理念與技術帶給當地企業，消滅企業需求與人才現狀的落差。”紀偉國對江浙企業已經有了十多年的研究，此次借杭州分公司成立，紀偉國也為本地的企業帶來四大人才管理“新新理念”。

       有 “強勢”的HR，才有“強勢”的企業

       SAP在2013年的人才發展白皮書中表明，企業只有認可HR的“重要商業功用”，才能在競爭中立于不敗之地。在全球500強企業中，所有高績效企業都有HR高層參與到公司“董事會”級別的最高管理層中，這些公司比其他公司每年平均多盈利105%。

       當然，HR的強勢來自于實力和價值，不能躲在 “溫池”中， 而是要主動了解人才管理的最新趨勢，并借助最新的科學工具。在這一點上，北京和上海的HR明顯領先于全國。他們將HR的職能與人才“選”“用”“育”“留”緊密整合起來，并積極向北森等人才管理解決方案提供商需求幫助。例如，一些企業的HR會設HR專員與“行業外腦”交流，確保人才理念與工具都處于世界領先水平，可想而知，這樣的 HR部門將不再是無足輕重的后臺管理和支持部門，而升級為企業的業務戰略伙伴，HR成為“董事會”成員并非遙不可及。

       只有“放小”，才能“抓大”

       全球著名的人力資源管理學家，威廉• J• 羅思韋教授主張人才管理是對“關鍵”人才的管理，他甚至提出，HR要將“關鍵”人才以外的事務全部“外包出去”。目前，江浙地區的HR還缺乏這樣“外包”觀念，因此往往被束縛在“常規事務”中，沒辦法投入到企業核心戰略當中。  紀偉國堅信，北森所堅持的數字化的人才管理可以幫助HR“抓大放小“。早在2010年，北森推出了國內第一個人才管理云計算平臺iTalent，在這個平臺上，HR可以實現人才測評、招聘管理、績效管理、繼任與發展、員工360度評估反饋、員工調查等所有HR事務。借助iTalent平臺，原本碎片式的人力資源管理工作被“一體化人才管理”所取代；依靠云計算技術，原本艱澀繁瑣的企業軟件，開始變得靈活快捷、簡單易用。

       北森為企業帶來顛覆性的價值，已經全國50多個行業3500多家知名企業得到充分體現。

       招聘快不快，必須看“工具”

       江浙企業發展的一個共性就是“快”，特別像阿里巴巴、支付寶這樣的企業每一年招聘需求達到千人以上，HR的壓力不言而喻。為了給這樣的江浙企業解決這一難題，北森不斷完善其招聘管理系統，累計投入就即將突破1億人民幣�，F在，支付寶的HR就是這一系統的直接受益人。早在2011年，北森就為支付寶構建完善的校園招聘流程。其中，憑借北森為其搭建的專屬網申系統，支付寶簡歷投遞量劇增，上線數日簡歷量突破10萬。面對如此海量簡歷，北森招聘管理系統智能的進行了分類、篩選、統計、分析，將曾經繁復的篩簡歷、電話預約面試等事務性的人工工作變成了系統自動完成，極大地減輕了HR的工作量、縮短了招聘周期。不僅如此，憑借招聘管理系統與北森人才測評系統的緊密結合，支付寶得以輕松的讓應聘者完成人才測評，“透過現象看本質”，深入考察應聘者的潛質。

       對此紀偉國表示，支付寶的成功為江浙企業提供了兩點經驗：第一，優秀的招聘管理系統可以讓HR跳出安排面試、整理文檔、整合簡歷、制作表格等繁瑣的事務性工作，讓他們投身到更具技術含量的工作中，如面試、標準制定等等。第二，良好的招聘流程也有助于提升雇主形象，提高公司的知名度和認可度。特別是第二點，對于江浙地區的中小企業十分關鍵。

      “不要繼任者，只要人才池”

       江浙地區涌現了很多著名的“家族企業“，家族企業的一大弊病就是人才價值標準內外有別，難以吸收外部人才，而且容易造成內部人力資源的流失，從而導致企業往更高層次發展。

       紀偉國建議這些企業一定要打破家族“繼承人“的觀點，HR更要建立科學的人才選拔體制，建立 ”人才池“ 體系，充分利用梯形人才選拔、360度人才評估等機制，為企業選拔出適合推動企業發展的優秀人才。

       根據紀偉國的觀察，江浙地區的企業HR已經在開始有意識地提升自己的職場戰斗力，不遺余力地為企業贏得人才戰。此次北森杭州公司開業慶典，有百余名HR管理者參與了行業研討，這讓北森更加堅定了未來在江浙地區繼續搭建行業內溝通、學習渠道的信息，幫助HR打破區域限制，比肩國際領先人才管理人才。5年內，江浙的HR將不再只是一個人力資源的行家和執行管理人，而是真正成為企業老板的人才“軍師”。