2014年5月23日—24日，北京智鼎管理咨詢有限公司受邀出席北京中外企業人力資源協會第十八屆年會。此次大會主題為“移動互聯網時代人力資源管理的機遇與挑戰”，面對經濟發展的新趨勢，企業應以全新的角度去思考移動互聯網時代的人力資源管理，提升人力資源管理的有效性，推動企業乃至行業的發展。智鼎公司以《提高領導力發展項目的有效性》為主題亮相分論壇，與眾多嘉賓分享信息變化的時代，如何突破領導力發展項目的瓶頸，探尋個性化領導力發展的新模式。

       權威調研表明，2014年，領導力發展仍是人才管理領域全球最為關注的主題。但是，傳統的領導力發展模式難以適應今天瞬息萬變的工作環境，組織必須創新發展模式來加速領導力提升。領導力發展，已從“重視”走向了有效性的提升。

       此次會議堪稱人力資源行業一場思想與智慧尖峰對撞的頂級盛會。在23日下午分論壇上，智鼎公司首席咨詢師田效勛博士就領導力發展項目的有效實施做了獨到的分享。前瞻性的主題加上專業的內容，田博士的分論壇倍受關注，企業如何有效識別符合戰略要求的“好苗子”？個體如何釋放自我潛能？如何為個體量身定制提升計劃？……田博士從人才識別、測評、反饋、IDP制定、以及搭建支撐IDP落地的支持系統等多個方面，分享了個性化領導力發展的新模式。

       在這個變革的時代，領導力發展項目被賦予了更多的價值。它幫助組織建設梯隊人才，引領未來業務轉型與創新，滿足業務發展對領導力的需要。田博士以某大型商業銀行總部領導力發展項目為例，闡述了一個完整的領導力發展項目是如何實施并有效落地的。他指出，個性化領導力發展是亮點，針對每位培養對象的差異我們制定了不同的個人領導力發展計劃。個人的勝任力發展需要經歷3個步驟，清晰地認知自我是開始，從自己、他人的主觀視角以及客觀的心理測評，清楚自己在工作中的優劣勢，對個人能力有比較客觀的認識和把握。之后，經過工作中鍛煉、他人反饋、自我反思等學習手段，才能實現組織期望的角色轉換、提升崗位勝任力，切實達成個人的發展目標。
 

 
田博士鞭辟入里的演講引發來賓陣陣掌聲
 

       田博士同時指出，個性化領導力發展遵循EASE模型，即“評估-認知-支持-經歷”這一過程。人的能力發展始于清晰的自我認知，引爆人才發展改變的前提是讓人才從內心進行自我認知重塑。自我認知是領導力發展的第一步，也是一個持續的過程，貫穿于整個領導力發展項目過程之中。根據個人成長的721原則，個人的成長發展70%需在工作中成長，通過挑戰性工作任務、項目、輪崗、工作中的反思總結等，20%在支持性環境中成長，田博士現場展示了個人發展計劃（IDP）的內容，來賓們紛紛拍照記錄，本次分享還特別設置了微信體驗環節，通過添加“智鼎人才官”微信公眾號，回復對應關鍵詞，來賓們即可瀏覽演講中的完整案例并搶先體驗到智鼎MAP勝任要素之一——批判性思維的內容。最后，田博士總結，領導力發展項目的成功關鍵在于符合組織層面的戰略化行動，圍繞著戰略化行動，組織和個人要進行個性化學習、生態化成長、行為化目標和內生化覺悟。田博士的分享引發了來賓的思考，深入淺出的演講博得了來賓的陣陣掌聲，為近百位人力資源高管奉上了一場知識與創新的盛宴，對移動互聯時代下整個HR行業的未來發展有著深刻的啟迪意義。
 

 
現場來賓紛紛添加“智鼎人才官”微信號互動

       會場外，智鼎公司的展位倍受關注，來訪者與智鼎工作人員進行著業務上的詳細咨詢和交流，并對智鼎公司6月初即將上市的《開發領導潛能》頗為期待。作為國內領先的人才測評與培養專家，在10周年來臨之際，智鼎公司將繼續秉持“通過人才管理，幫助企業贏得競爭優勢”的理念，以客戶伙伴的身份，為廣大客戶提供更“懂你”、優質的專業服務。