[2014年7月17日，北京]2014年7月17日，中智外企服務分公司和韜�；輴偮摵习l布了《企業并購整合中的人力資源實踐》調研報告。該份報告是目前中國市場上第一份專注于企業兼并、整合過程中人力資源組織和實踐的調研，受到了多方的關注。

       2014年3月1日起施行的《勞務派遣暫行規定》，對勞務派遣的用工形式和規則進行了具體化的規定，包括禁止企業以外包等名義按照勞務派遣的形式使用勞動者。在本次由中智外企服務分公司和韜�；輴偮摵线M行的調研中，大多數企業表明《勞務派遣暫行規定》將會不可避免給企業帶來挑戰，除了政策的后續調整帶來的不確定性因素，目前最大的挑戰來自于“派遣的比例過低”（14.1%）和“有些崗位的派遣受到法律的限制”（14.1%）。另外，有13.6%的企業計劃將一些派遣型的工作轉為外包。

       調研還發現，隨著經濟和信息的全球化，企業在并購重組中面臨著更為復雜的經營環境，考慮到成本協同效應，企業更愿意將人力資源部承擔的一些事務性的工作，如招聘、工資發放、薪酬福利、社保繳納、培訓等外包給專業的人力資源服務公司。另一方面，人力資源外包讓企業HR能夠更好地專注于HRBP[HR Business Partner]角色對公司戰略服務的支撐，提升企業的核心競爭力。在調研中，有近七成（69.9%）的公司表示在進行組織變動和調整時，會考慮將人力資源相關的事務進行外包。

       報告重點對企業在并購整合中的人力資源實踐進行了解讀。調研發現，并購規模越大，企業更重視留任人才的能力和潛力。人才保留在企業并購整合的過程中，占據著舉足輕重的地位。人才挽留策略定位不清楚、方向不明確，很容易導致并購交易最終的失敗。如何辨識符合條件的關鍵人才，不同的企業其選擇的標準也不盡相同。從交易規模上來看，當交易規模較低時，職能、級別、薪資、等外部要素的影響更大。而隨著交易規模的增加，企業在保留人才時會更加看重人才自身的潛力、績效、關鍵技能等，以促進企業并購價值的提升。

       此外，對于大多數員工都會關注的組織精簡，調查發現，企業的并購交易并非人員精簡的經常性原因。在本次調研中，只有4.4%的企業表示其最近一次的精簡是因為企業的并購交易（兼并收購、剝離拆分等），大多數企業（62.1%）表示企業最近一次人員精簡，是除企業并購交易外的其他組織變革活動（內部重組，業務縮減）導致的。從精簡規模上看，大部分公司（60.7%）的人員精簡比例都在10%以內。

       【關于調研報告】
        由中智外企服務分公司與韜�；輴偤献靼l起的《企業并購整合中的人力資源實踐》調研，是目前中國市場上第一份專注于企業兼并、整合過程中人力資源組織和實踐的調研，受到了多方的關注。
       本次調研是在中智外企服務分公司和韜�；輴偟臄登Ъ铱蛻糁�，按照客戶成員的企業性質和行業分類的所占比例抽樣，在2個月內對300百余家受邀公司進行問卷信息采集和溝通，并采用定性和定量相結合，將各渠道所采集信息匯總至研究團隊。
       截止2014年5月15日問卷提交的最終截止時間，共收到了來自中國不同地區的206家企業的反饋，這些企業廣泛分布于國民經濟和社會生產的主要行業之中（其中包括：科技、信息技術、電子通信行業占26%，金融服務占14%，專業技術、商務服務業占9%，制造業占9%，房屋建筑業占8%，文化信息、大眾傳媒業占7%，自然資源業占6%，醫療業占5%，零售業占4%，食品飲料業占3%，其它占3%，酒店管理占2%，教育業占2%，日常消費品占1%，運輸、倉儲、物流業占1%）。
        基于問卷調研的數據分析，結合文獻研究，研究團隊最終形成了《企業并購整合中的人力資源實踐》報告。
        本研究是中智公司正在開展的人力資源管理系列研究的主題之一。中智公司自2011年啟動調研項目，至今已陸續發布了《企業人力資源管理轉型與HR外包調研報告》、《企業融資后HR的機會、挑戰與措施白皮書》、《變革時代的中國企業人力資源勝任力調研報告》、《HRBP如何與業務共舞白皮書》等多份前瞻性的趨勢報告�！镀髽I并購整合中的人力資源實踐》調研報告是中智公司在本年度為業界奉上的一份兼具參考與指導意義并存的文獻。

       【關于中國國際技術智力合作公司】
        中國國際技術智力合作公司（簡稱中智，英文縮寫CIIC）成立于1987 年，是中央管理的國有重點骨干企業。中智總部設在北京，在境內外設立91家分支機構，在76 個國家和地區開展經濟技術人才合作。中智以人力資源服務為主業，以投資服務、貿易服務為適度多元發展領域，在新興服務領域擁有人才、資源、網絡、規模、經驗的巨大優勢和影響力，成為具有高度競爭力和領先性優勢的全新創業組織。