上海，2014 年 7 月 29 日 – 翰德最新報告顯示，在激烈的人才競爭中，企業若想吸引到合適的人才并留住優秀員工，僅靠強大的消費者品牌是不夠的，打造雇主品牌，同時實施有效的雇主品牌戰略將成為企業贏得人才的關鍵。

       在名為《如何創立成功的雇主品牌：頂尖雇主品牌之實踐》(How to Launch a Successful Employer Brand: Building on the Practices of Top Employer Brands) 的報告中，成功的雇主品牌被定義為“現有員工和潛在員工都將企業視為最佳工作場所的一種情感認知” 。

       報告顯示，領先企業投入大量資源用于打造雇主品牌，同時專注于構建雇主品牌戰略和明確的員工價值主張 (EVP)。

       此外，報告還指出，擁有頂尖雇主品牌的企業（以下簡稱“頂尖企業”）用于支持雇主品牌戰略的平均預算比其他雇主要高出 70%；頂尖企業中擁有明確雇主品牌戰略的企業比例是其他企業的兩倍。

       這份由翰德招聘流程外包業務(RPO) 與人力資源領域領先雜志 HRO Today 共同完成的全球性報告還發現，企業高管的支持、品牌的多渠道溝通和內部推廣都是構建成功雇主品牌的重要因素。

       翰德 RPO 中國區總經理 Brad Brenner 表示，企業不能僅僅依賴于強大的消費者品牌來招募和吸引員工。

      “雖然強大的消費者品牌有助于企業吸引頂尖人才，但清晰定義的雇主品牌，通過傳遞公司文化、價值觀和工作環境等，則可幫助企業吸納契合企業文化的人才，進而提高員工的留任率、敬業度和生產效率。”

       美國勞工部統計數據顯示，平均而言，雇用決策失當導致的成本可相當于受雇人員第一年潛在收入的 30%。Brenner 表示：“雇用失當不僅會產生巨大的成本開支，對團隊士氣的影響也可能是毀滅性的。”

       就建立雇主品牌而言，報告指出了一系列成功的特定要件，包括真實性、與企業實際行為的一致性，以及與消費者品牌的一致性。報告同時也建議，雇主品牌應當是清晰明確、值得信賴、令人信服且具備足夠的相關性。

       Brenner指出，許多企業在雇主品牌戰略的職責歸屬方面都表現得模糊不清。

      “是人力資源部，傳訊部還是市場部？雇主品牌掌控權的不明確會導致合作效率低下，此外，不明確的職責歸屬也易導致公司的高層領導接收到來自不同部門的不同信息，這在某種情況下甚至會導致‘辦公室政治’問題。如果領導層所獲得的都是一些混雜的信息，可以想象員工和潛在應聘者所面臨的困惑。”

       Brenner 表示，外部合作伙伴，例如翰德 RPO，對于協調企業內部各相關部門（包括人力資源、人才招聘、品牌、傳訊和市場等）共同擬定目標與理念方面，具有豐富的經驗。

      “雇主品牌推廣工作非常復雜。如果企業不具備能夠協調相關部門來打造強大品牌的資深戰略師，不妨考慮聘用外部專家。我們的調查顯示，將近一半 (48.8%) 的頂尖雇主都利用外部合作伙伴來幫助其打造和傳播有力的雇主品牌，并向市場傳遞其員工價值主張。”

       關鍵報告內容：
       • 將近一半 (44.6%) 的頂尖雇主表示，他們對于品牌建設有明確界定的企業職責，而僅有 17.6% 的其他雇主做到了這一點。

       • 頂尖雇主更多地關注當前員工的價值 – 49.1% 的頂尖雇主擁有不斷更新的成文的員工價值主張，而僅有 20.0% 的其他品牌做到了這一點。

       • 頂尖雇主用于支持其雇主品牌計劃的平均預算比其他雇主多出 70%。

       • 在評價員工對于推廣雇主品牌的重要性時，以 100 分為滿分，頂尖雇主給出的分數是 75.7，其他雇主給出的分數為 51.0 。

       關于此報告
       The report is based on a survey of HRO Today readers as well as on one-on-one interviews with key executives at major corporations considered top talent recruitment and engagement brands in various “Best Places to Work” and Glassdoor reviews. Survey respondents were asked to rate their respective employer brands on a scale of 1 to 5, with 1 being poor and 5 being excellent. Top Employer Brands were defined as those rated 4 or 5, while Other Brands received ratings between 1 and 3. In total, 148 Top Brands and 176 Other Brands responded to the survey. The survey responses from those considered top brands tracked closely with responses from the companies interviewed.

       此次報告是基于對 HRO Today 讀者的問卷調查，以及與一系列大型企業主要領導的一對一訪談而得，這些受訪企業均是在各“最佳工作場所”和 Glassdoor 評比中被視為頂尖人才招聘與人才激勵企業。問卷受訪者被要求在 1 至 5 分的范圍內對其雇主品牌進行評級，1 為最差，5 為最好。評分為 4 或 5 的企業被視為頂尖雇主品牌企業，評分在 1 至 3 之間的品牌被視為其他企業。調查結果統計共有 148 家頂尖雇主品牌企業和 176 家其他企業。被視為頂尖雇主品牌的問卷回復緊貼受訪企業的回復。

       關于翰德 RPO
       翰德 RPO 致力于為特定行業的大中型跨國企業招聘具有專業水準的人才。翰德 RPO 提供廣泛的招聘流程外包服務，包括外包招聘、定制混合 RPO/MSP 解決方案、項目招聘、非固定工解決方案以及咨詢服務。翰德 RPO 為全球客戶提供人才招聘解決方案，同時也致力于設計、實施并管理定制 RPO 計劃。如需了解更多信息，請登錄 http://HudsonRPO.com 或 Twitter@HudsonRPO。

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