最近，網上有個問題瘋傳——“如何讓豬上樹？”

方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；

方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

有人認為這個有點惡搞，甚至帶有諷刺的性質，很多HR認為這個太不專業。于是又有HR給出了另外的方案：

方案一：幫豬減肥，讓它達到基本標準；

方案二：給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；

方案三：先找棵斜長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；

方案四：了解豬喜歡吃什么，在樹干沿途放少量食物，這是這是了解個人目標、分解目標和過程激勵；

方案五：豬如果還爬不上去要分析并改進，這是評估完善；

方案六：爬上去就獎勵。

這幾個方案一出，引來點贊無數，確實夠專業，夠水準。然而，現實依然面臨著兩個問題：

1、豬真的能上樹嗎？無論在現實生活，還是小說雜志，還是電影電視，好像都沒見過，當然神話故事除外。

2、要找個動物爬上樹，為什么一定要是豬呢？為什么不是讓猴子去呢？

         真是一句驚醒夢中人��！原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！作為HR，看到這則笑話，你想到了什么？其實，這是很多HR和老板在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準。

        招聘為什么那么難？尤其是大型集團型企業的招聘，就更加難上加難。史玉柱曾經說過：寧可漏過一千，不可錯招一個！曾有人得出過這樣的結論，如果招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！

        面對如此大的招聘工作量，和人才引進的難題，事實上，許多企業已經悄悄實行了應對政策，選擇一套合適的人力資源管理軟件，幫助企業建立人才儲備，完善招聘流程，從而為企業節省開支，并精良人才建設。

        而就目前 eHR軟件市場的供應商來說可謂是五花八門，國內的、國外的、大的、小的，國外廠商由SAP，Oracle領銜，國內由老牌eHR廠商嘉揚獨領風騷，不可否認，國外軟件理念先進，以人為本，將很多管理理念融入其中，積累了長期的經驗，受到眾多企業的青睞。然而，由于其價格貴、實施費用和后續服務費用高、操作上不符合國人習慣等等，使得很多企業望而卻步。嘉揚作為20年的老牌eHR供應商，擁有偉創力、江森自控、泰科電子、eBay、香奈兒、華聯超市、海通證券、上海實業集團、蒂森克虜伯、隧道股份等眾多標桿客戶，其中五分之一的客戶為世界五百強企業。

        嘉揚人力資源管理系統中的招聘管理模塊可以幫助企業實現招聘計劃的制定、實施、人才庫的管理和人員甄選面試的過程和結果的記錄，支持公司外部人員應聘和內部員工競聘的招聘模式，可通過51Job、智聯招聘、中華英才網等專業招聘網站的接口，實現公司官網的職位發布聯動和簡歷的獲取，員工也可在ESS中進行內部崗位競聘和推薦。而公司各部門可根據具體情況提出用人需求，人力資源部匯總各部門的用人需求，并對用人需求進行分析規劃，制定招聘計劃。經過內部招聘與外部招聘以及選拔測試，最終確定錄用人員，提高招聘效率。

        相信有了eHR的幫助，HR們再也不用擔心“豬如何上樹”的問題了。并且借助eHR的平臺，企業人才管控將更有效率和質量，使企業內部不斷良性循環，實現可持續發展。