杭州解百集團股份有限公司是一家有著近百年歷史的中華老字號企業，以深厚的文化積淀著稱于商界，又以嶄新的現化百貨商業集團形象毗鄰杭州西湖，成為湖濱商圈的地標性建筑，呈現出勃勃生機。公司前身是1918年的國貨陳列館，1950年成為杭州市最早建立的國營百貨零售商店，1992年改制為股份制企業，1994年在上海證券交易所掛牌上市，1996年組建集團。

       秉承“誠則興，變則通”的企業哲學，公司堅持改革創新、與時俱進，由單一的百貨零售商店發展成為規�；�、連鎖化的現化百貨商業集團。集團共有物業19萬方，在浙江省內的義烏、蘭溪開設百貨連鎖分店，在杭州市重點風景旅游區開設“杭州解百靈隱購物中心”，涉足旅游、自有品牌開發等領域，提升了老字號品牌的市場輻射力和影響力。本部“杭州解百購物廣場”立足湖濱商圈，由新世紀、B座、新元華三幢物業大樓組成，總體量13萬方，打造集購物、餐飲、休閑、娛樂等功能于一體的核心商業綜合體。

       杭州解百十分注重現代企業管理水平的提升。“十二五”時期作為公司發展的重要階段，公司不得不面臨一個抉擇：繼續保持零售店面的經營模式，鞏固現有的市場地位，還是轉變企業定位與經營模式，向新的領域突圍獲取新的增長？對此，企業高層達成一致，認為公司想要更上一層樓除了要在業務上有所突破，更要在人力資源管理上有所突破。因此，建立一套符合自身需求的人力資源管理軟件被迅速提上公司議程。公司希望可以通過人力資源信息化去吸引并培養一批符合“中國第一百貨”品牌形象的人才隊伍。

       經過考察、調研、挑選、演示等各個環節，嘉揚憑借在零售行業豐富的實施經驗以及在業內良好的口碑受到了杭州解百的青睞，毫不猶豫地選擇了嘉揚。接到這個任務后，嘉揚迅速評估了杭州解百的實際問題和需求，嘉揚項目實施團隊一致認為，建立有效的人力資源信息化最首要的目標就是形成集團人力資源信息的集成，使集團領導和人力資源部門能更及時、更快捷地掌握集團人力資源在總量、結構、素質、流動及配置方面的狀況，為業務突破提供基礎信息和管控平臺。其次，必須實現各個子系統的業務協調，同城門店之間做到數據可以共享。最后，要形成有效的分散統一，也就是既可以讓各分支機構獨立進行人事管理，同時也可以讓總部隨時監控及按規定參與各直管門店的人力資源管理業務。

       如今，杭州解百通過人力資源系統管控連鎖店已經初見成效，這僅是集團管控的第一部分。今后，招聘、薪酬、績效、培訓等其他人力資源各模塊也將陸續上線。相信嘉揚作為一套能夠體現企業管理價值的信息化人力系統，必將會成為企業成長中不可或缺的重要一環。有了如此強大的支持，杭州解百將按照“創新百貨連鎖，實現規模擴張”的發展戰略，進一步發揮上市公司優勢，加快百貨連鎖步伐，探索電子商務領域。努力實現企業規模擴張和新一輪跨躍發展，打造全國知名、浙江一流的現代商業百貨集團，成為經典百貨創新發展的典范。