提到老員工，有人會說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學習，而提起新員工，又會說新員工不能迅速適應新環境，經驗不夠等等，那么，新老員工真的都是這樣嗎？他們真的都是企業的負擔嗎？

    古人曾說過：“將欲取之，必先與之”，如今，老員工用不好，新員工不好用成了讓很多企業頭痛的問題，企業長期發展中最重要的就是人才建設，員工隊伍的延續可以減少人員更替對企業未來影響的不確定性，企業渴望建立有效的留人機制成了多數企業現階段人力資源管理中面臨的重要課題。

    企業需要人才，因為人才能夠為企業的成長和發展增加動力。同樣，一個優秀的人也需要尋找一個可以滿足自己成長和發展的平臺。當合適的人在合適的時機遇到合適的企業的時候，這時就會出現我們所期待的“完美匹配”。作為企業HR，在選拔和錄用人才的時候，面前的這個人是否能為企業的發展帶來幫助，是不是有能力在這個崗位發揮作用，按照企業的思路去施展他的才華，都是他們需要反復三思的。而到了后期，如何留住“鉆石和金子”又是他們急需處理的問題。

    我們都說，人與人之間的的問題是最難處理的。因此HR是不是伯樂直接關系到企業的發展，當然每個人的評判標準都不同，所以此人是否真正適合企業需要經過一段長時間的考察。如今，很多的企業都在講變革，講理念的更新，講觀念的轉變。有目的的管理，不應該是為了控制，而應該是是為了調整和優化，以便使之更能夠實現自身的發展目標。

    此時，引入一套符合自身實際的人力資源管理系統無疑可以幫助企業脫離“老員工用不好，新員工不好用”的窘境。首先，在新員工的選擇上，系統支持不同企業的招聘習慣，讓HR自定義人才分類，同時根據公司招聘崗位的要求自行檢索和過濾出合格人員成為候選人并面試安排，這樣過濾、選人的問題就都解決了。其次，它還可以根據企業要求建立人才測評庫，能夠根據不同的崗位要求，對不同的應聘者進行人才素質測評及基本分析。這樣一來，不僅解決了新員工不好用的問題，還為后續員工晉升建立了良好的基礎。

    當然，我們說這樣招進來的人也不是說百分百就一定適合該企業，但是我們要相信任何員工都是可以訓練出來的。通過系統，可以幫助企業各部門在不同時期的培訓需求，制訂培訓計劃，并且所有培訓經歷都將作為歷史被保留，作為后期晉升的參考。老員工們在工作崗位上呆的時間相對較久，所以對公司的各方面工作流程較熟悉，對公司的忠誠度相對較高，而且在工作中也積累了一定的工作經驗。企業一方面要懂得要知人善用，也需要及時得到認同和表揚，eHR中的績效模塊可從不同角度對整個公司的人員進行績效評估，并對評估結果進行分析和統計，以績效薪資的形式來呈現相應的獎懲，這無疑對新老員工來說都是一種激勵。

    因此，企業員工不在于新與老，而在于企業的人力資源管理是否能將員工訓練好，培養好，做好團隊的人才梯隊建設。如今隨著人力資源信息化建設的日趨普及，通過系統的支持已經讓眾多企業嘗到了甜頭。相信有了eHR，老員工新員工都能用好，并為企業創造價值，使企業內部不斷地良性循環，實現可持續化的戰略目標。