我們每一位員工都是我們的客戶，我們的家人。我們希望他們在嘉揚開心工作，快樂生活！

——嘉揚CEO李秾

        嘉揚在e-HR行業中戰斗了近20年，經歷多次行業寒冬和技術變革，迄今為止可以站在國內e-HR供應商的金字塔頂端，不可不說是全體嘉揚員工長期努力奮斗的結果！像對待客戶一樣對待員工，嘉揚用一支支業內精英團隊充分驗證了對員工的承諾。在嘉揚，團隊之中不存在相互抱怨與指責，不存在腐蝕團隊力量的蟻穴，團隊成員之間相互依托、團結友愛，團隊領導者重視員工的反饋和感受，不斷優化在團隊管理上的方式與細節。 

       我們的團隊不存在抱怨與指責

       一個相互協作，高效運行的團隊是一個科技企業保持旺盛生命力的持久動力；而團隊中的抱怨與指責是影響項目高效推進的直接殺手——沒有人會喜歡在一個充斥著相互推諉責任的團隊中工作，就如戰場上戰友的戰斗力不強時，只有你超乎尋常的神勇才能殺出一條生存的血路，否則只能共赴黃泉。所以我們在團隊管理上一直強調一個真理：“不要求別人做得如何，只要求自己做得更好”。沒有人會愿意將自己的工作搞砸——人非完人，犯錯在所難免。當錯誤已成事實，所有的指責和埋怨都于事無補；反而團隊的信任與寬容會讓他強大并快速地成長！寬容可以帶來感恩，指責導致更叛逆地對抗。作為管理者，我們不能讓抱怨與推卸責任在我們的團隊中蔓延，我們要讓團隊在感恩中成長。

       警惕千里之堤下的蟻穴

       員工最怕什么——一個苦逼且看不到未來的團隊，一望無際的加班安排，卻甚少有產出，每天都在拆拆補補，通宵達旦的苦戰…表面看來，這似乎是一個充滿工作激情與斗志的團隊；但是在嘉揚看來，這只是用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，團隊遲早會因此崩潰，而這一切，都是管理者沒有及時修復蟻穴的后果。

       每個團隊都會有他特有的蟻穴：人事管理疏忽，企業架構不完善，流程管理冗雜，產品功能不健全……嘉揚要求所有的戰略在制定之初就必須選擇切實可行的方案，避免團隊陷入越加班越痛苦，越痛苦計劃越難完成的怪圈。在嘉揚，團隊管理者不需要時時刻刻掌控員工的一舉一動，而是給予員工一定空間，讓團隊做自己最擅長的事情，將“千里之堤毀于蟻穴”扼殺在搖籃中。

       凝聚團隊的力量，真誠友愛

       在嘉揚，沒有人愿意因為自己的個人原因影響整個團隊的進度，“團隊的事永遠排在第一優先級”。反之，一個具備良好互助精神的團隊，團隊的協助成本才會降低，管理者才能從日常的管理實務中解脫出來，為團隊制定更加重要的戰略規劃以及更加準確的發展方向。一個互幫互助，互為依托的團隊，對于幫助新人迅速融入團隊顯得尤為重要；誰都無法拒絕在這樣一個真誠互助，熱情洋溢的團隊中工作！

       信任是一個團隊成功的基石

       如果你無法用信任的心態去看待你的員工，那么你的團隊也不會產出令人滿意的成果。

       信任，是一個領導者首先要想辦法解決的問題，也是一個優秀管理者必備的處事態度與方式。在嘉揚，不存在挖空心思制定各種各樣KPI約束員工的工作形式。我們希望員工在日常工作中建立良好的自我約束力與自我驅動力。管理者所要做的，就是信任并且在陷入困境的時候第一時間伸出援助之手！長此以往，領導者垂拱而治，指日可待！

       比薪水更重要的驅動力

       不可否認，錢是一個團隊最有效的驅動力，但未必是最好的驅動力。如果一個團隊僅憑金錢來留住員工，那些被金錢掩埋的問題只會愈演愈烈，最終導致團隊土崩瓦解。所以，金錢以外，還有很多行之有效的團隊驅動力等待管理者去挖掘，去發現。

       選擇一份工作就是選擇一份事業、一種生活。沒有人愿意永遠做一個單純的打工者，永遠為了那份固定的薪水，流逝自己寶貴的青春！所以，通過那些日常的工作，員工希望看到：今天我做這些工作，是為自己而做，是為自己的未來所做！因此，作為團隊管理者，要最大程度調動團隊積極性，就必須想辦法找到團隊成員為自己做事的驅動力。當管理者找到了團隊成員各自的驅動力，并盡量滿足其動力需求，團隊成員便會自然而然地凝聚在一起，共同奮斗和拼搏。

       員工就是上帝

       做服務，顧客是上帝；做產品，用戶是上帝；做管理，人才便是上帝！在嘉揚，每一位員工都是我們的上帝，我們深諳尺有所短寸有所長，不是每個人都是與生俱來優異非凡，后天的培養更為重要。在嘉揚，每位新員工猶如一個新生兒一樣受到大家的引導與照顧。我們會提供系統的培訓課程，從產品到市場，從專業知識到溝通技能，從行業入門到精通……在嘉揚，我們不允許任何一個員工孤獨的存在！

       加入嘉揚，你收獲的不僅僅是一份工作，一份事業，更有一群可愛的嘉揚人！加入嘉揚，讓我們為年輕的心找尋一個溫暖的港灣，為年輕的夢想插上飛翔的翅膀!（文/徐雪）