人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。而事實上，絕大部分HR部門他們花費大量時間用于日常性事務的協調和處理上，只是用了相當少的時間去從事戰略性的人力資源規劃，而用于人力資源咨詢和技術應用和開發上的時間就更少了。

        在這個迅速發展的時代，隨著企業規模的不斷擴張，HR工作量的增加是不可避免的。比如一個剛合并的集團型企業，合并后公司員工人數近2萬人。面對新的職位級別、新的薪資體系、原有勞動合同的修訂、員工的培訓等等這些突增的工作量，既要保證工作的準確性和質量，又要保證效率，可以說HR面臨的壓力是很大的。也因此使得HR部門漸漸背離了戰略合作伙伴的軌道。那么，通過怎樣的有效手段才能使人力資源部門真正成為企業的戰略合作伙伴，為公司戰略決策做出貢獻呢？

        事實上大多數企業已經通過實踐得出了最優方案。隨著信息化時代的來臨，許多企業已經通過建立人力資源信息化平臺，把員工的招聘、培訓、薪酬、調研、素質測評等納入有效的e化管理。使HR們可以從繁瑣復雜的工作中逃逸出來，為人力資源管理實踐提供客觀準確的數據，大大提高了日常工作的效率，從而有精力去參與到戰略發展的規劃中，為HR部門的角色轉變提供了有利機遇。另一方面，人力資源部門要發揮其戰略合作伙伴的作用，關鍵在于要掌握具體的人力資源信息化管理的操作技術的同時，將技術、方法與組織的戰略制定和實現有機結合起來，運用專業知識提供解決方案和給企業高層提供決策性的建議。 

       水無常形，兵無常勢，人力資源管理作為企業管理的一個重要組成部分，也沒有一成不變的規律，“水可載舟，也能覆舟”，墨守成規肯定是不行的，引入全新的人力資源信息化平臺，可以敏銳地捕捉到不同企業的不同特色，根據企業自身的情況，因勢利導，制定符合需求的人力資源管理系統，才是成功之源。同時，強大的數據庫管理有助于HR妥善調動信息，參與分析，那么人力資源部門的戰略地位也就指日可待了。

        人力資源管理工作常常處于夾縫之中，做得好是左右逢源，做得不好，則是進退兩難。人力資源部門能不能在企業之中造就自己戰略地位的藝術，相信在eHR這支“神筆”的描繪下，定能造就企業HR的“神筆馬良”。