最近，拉姆•查蘭在《哈佛商業評論》上發表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，在HR圈子中激起了軒然大波。一時間，網上關于“分拆人力資源部”的討論鋪天蓋地，各種觀點莫衷一是，國內諸多知名人事評論員也是絞盡腦汁分析此種觀點背后的原因及利弊。
分拆人力資源部，在筆者看來，這劑湯藥顯然過于猛烈！然而存在即合理，既然管理大師都認為人力資源部走到了需要分拆的地步了，那么人力資源部肯定存在一些急需改進的嚴重問題。特別對于中國很多人力資源管理起步很晚的企業而言，如何跟上變革的步伐顯得尤為迫切。
1、 長期扮演執行角色，缺少支持企業戰略的能力
長期以來，大部分企業的人力資源部都是扮演執行的角色，但是老板們對這種狀態并不滿意，他們希望CHO能夠像CFO一樣，成為業務上的好伙伴，而不是一個簡單的流程執行者。
2、 墨守流程，缺少靈活機動的人才策略
很多HR在處理HR事務都是按部就班，缺乏企業改革步伐的靈活應變能力，只是一味堅持“選用育留”的流程導向，缺乏靈活機動的人才策略，導致人力資源部無法及時為企業其他部門提供有效的人才支撐。
3、 人事制度制定脫離公司實際業務，形同虛設
人力資源部將大量時間花費在設定選撥，考核，員工發展的制度上，而不是深入了解員工是如何“做業務”，從而導致很多制度形同虛設，不具備較高的戰略參考價值。
說到這里，很多人不禁要問，既然人力資源部都走到了要拆分的地步，那么與HR唇齒相依的e-HR是不是也走到了被淘汰的邊緣？
1、 很多e-HR系統通常起到的只是替代Excel手工制表的作用，單純記錄員工的人事檔案、考勤、薪酬、績效考核等。不能有效地為領導層提供戰略決策支持；
2、 實施周期過長，缺乏不同服務模式的產品供客戶選擇，無法及時應對客戶的新需求；
3、 單向溝通系統：人力資源管理的主角是用人者與人才，而不是搭建框架的HR。
e-HR系統作為人力資源部門的戰略合作伙伴，HR的重要裝備，人力資源部無法獲得公司上下的認可支持，很大程度上是沒有選擇到合適的e-HR系統。要壯大人力資源部，不僅要努力培養HR參與企業戰略決策的能力，更要擁有一套隨時支撐業務，滿足管理者不同需求的e-HR系統。這套e-HR系統，必須擁有強大的生命力，能夠隨著企業的發展不斷調整功能應用，能夠契合國家政策更新及時增改參數，能夠根據企業需求提供個性化的數據支持，能夠為企業管理者和員工提供簡單有效的雙向溝通評估的系統……
因此，在企業需要分拆人力資源部的糟糕現狀下，作為熱愛自己職業的HRD，選擇合適的e-HR系統作為自己的支撐已經刻不容緩。
嘉揚作為國內領先的人力資源管理系統服務商，一直致力于中國特色的人力資源管理系統的研究開發，20年來，嘉揚永遠先于用戶之需提供最有效的解決方案，以期專注專業的產品理念為諸多財富500強在華機構及國內知名企業提供e-HR服務。
豐富的實施經驗，保證e-HR系統及時上線：
嘉揚擁有業內最大的實施團隊，為 e-HR系統及時上線使用提供強大的技術支撐，避免用戶陷入企業需求遷就應用系統的怪圈。
詳細的分析功能，為管理者提供切實有效的戰略支持
嘉揚e-HR能夠提供詳細的部門預算管理，年度薪酬模擬分析，人力資源預算管理，新員工薪酬模擬分析，人力成本分析，信息統計分析……及時為企業戰略提供強大的人事數據支持。
詳細的人才庫與人才培養計劃，及時支持企業的用人需求
嘉揚e-HR擁有全面的人才培養計劃，而不是單純地記錄員工的人事數據——核心人才管理，接班人計劃，能力素質模型，崗位素質模型……快速響應企業的用人需求，避免使用空降兵的風險。
搭建雙向溝通系統，實現從管理到溝通的跨越
人才管理的主角是管理者，而非HR。在人才管理中，HR的作用是橋梁，人才與管理者的雙向溝通交流才是識別人才、培養人才的有效方式。嘉揚e-HR可以為企業搭建有效的人力資源交流社區，讓e-HR從單純的管理軟件上升到人事服務系統。
支持不同的應用模式，360°響應企業的個性化需求
有些企業想要一套無縫契合自身需求的高端定制系統；有些企業希望系統能夠按需付費，質優價廉；有些企業則希望e-HR無處不在，隨時隨地掌控員工動態……
針對用戶的多樣化需求，嘉揚擁有豐富的產品線供用戶選擇：
SKY-E——企業版：通過“平臺+產品+個性化需求”的實施方式，滿足集團企業或組織架構多元化的大中型企業的人力資源管理需求。
SKY-S——標準版：純BS系統架構，完全開放式的業務流程方式，滿足集中式管理及但公司架構的成長型企業。
SKY-C——云服務：引領e-HR走入大數據時代，低投入、零運維，基于云平臺的SAAS的HR應用，滿足眾多中小型企業的應用需求。
SKY-APP——移動應用：支持多種操作系統，形式多樣的在線應用，讓用戶享受無處不在的e-HR服務。
通過以上分析我們不難看出，分拆人力資源部，只是那些覺得人資部無法及時響應企業業務需求的管理者們的牢騷之言，業務至上的管理大師的拉姆•查蘭亦是如此。因此，人力資源部需要改革，人事管理理念需要更新，都需要強大的人力資源管理系統的數據和應用支撐，選擇一套功能擁有生命力的e-HR系統武裝HR，是當下HR需要首先考慮的改革方式！(文/徐雪)
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