關于HR的角色轉換和職能轉型，相信各位都看得想吐了。其實，所謂HR轉型實際是個“偽命題”-所謂的成為企業戰略合作伙伴，并用諸如HRBP，OD，COE等一頭霧水的名字去修飾它，顯得非常心虛。就像崗位工作描述并沒有因為叫JD就高大上了一樣，HR也不會因為“BP”或COE了就高尚了。HR的轉型，實際上就是要求HR做得像一個“合格的HR”而已。所以不存在HR轉型，只存在HR的“本位主義”— 如何做好HR，做合格的HR。
華嚴經里面有一句箴言，經過了衍生成了：不忘初心，放得始終。這句非常適合用作HR本位主義的思索，那就是：企業要HR干嘛？
所說的“做一個好的HR”HR的原初目的本就是幫助企業獲得成功的過程中擺平“人”這個資源的人，如果擺平客戶資源的是銷售，擺平生產資源（制造或者附加值開發）的是產品，我們發現企業的大多數部門都得-或者必須是企業的戰略合作伙伴-因為，大家集合在一起就是為了完成同一件事兒。如果我們叫囂HRBP，就意味著之前我們并沒有稱職，而是將自己降格定位成無關痛癢的人事服務機構。所以HR轉型不如叫HR轉性，從家政服務員回到家庭一員的本位角色上。如果，沒有赤誠的“初心”，我們的HR工作是不合格的。
于是，我們HR成為了老媽-喋喋不休，嘮嘮叨叨對員工；于是，我們成為了老媽兒-臟活累活一把抓，深陷的事務性工作不能自拔，甚至有的還因為這個而滿足；于是，我們成為了老馬（我不想用更刺激的詞來形容這行為），出氣筒，擋箭牌，滅火隊，壞消息的傳聲筒，黑人的板磚殺人的刀…做老板最忠實的那個角色。
誠然，企業付給我們薪水，我們當然需要為老板的利益最大化而展現我們的十八般武藝。但是，我們也要記住，所謂的利益最大化是指正當利益，在中國這樣的社會，勞動者無論怎樣被勞動法保護，終究還是弱勢的一方（不排除個別鉆空子的投機者）。處在員工與老板之間，介于我們的特殊地位和職務之便，我們不能因為比其他崗位的勞動者更了解如何規避風險，就利用自己的專業知識玩弄“權術”，打擦邊球。因為HR的厲害，為了讓公司損失最小化，利用員工對自己的信任，對勞動法知識的不了解，利用各種手段將矛頭對準員工，最后讓員工在金錢和職業道路損失慘重的案例不勝枚舉。
做成老媽或者老媽兒僅是完成了HR的HR行政性職能和事務性職能，那么？專業呢？
我們聽說過，甚至自己也建議過：“應聘HR吧，門檻低，專業要求不高，穩定！”，那么這樣的HR的初心是什么？而，我們自己的初心又是什么？想清楚這個，圍繞在HR轉型，HRBP，COE身上的迷霧和光環全部彌散。
作者：曹輝，萬古科技咨詢事業部總監
人力資源管理專家，資深管理咨詢師，管理專欄作者，致力研究有效管理變革的實施落地和管理數據深度挖掘分析，維氏人力資源管理法分析模型的發明者。
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