企業之間的競爭早已不局限于產品之間的競爭，而是企業文化、人力資源之間的較量。企業的健康發展既需要硬性的人力資源管理，也需要軟性的企業文化，更需要二者的相互補足和配合。

        都說企業文化是企業最長久的生產力所在，是企業氣質的外在呈現。但是人力資源部作為企業文化的建立、執行部門，擔負著上行下效的重要職責。要建立切實可行的企業文化，人力資源部必須事先做到以下幾點：

        1、 搭建合理的企業組織框架

        2、 為員工建立高效的企業內部審批流程，搭建員工高效信息共享平臺

        3、 建立有效公平的員工發展晉升機制，打造企業核心競爭力

        4、 建立有效的培訓分享機制，有效累積公司知識文化，減少關鍵人才流失給公司帶來的影響

        5、 建立擁有靈魂的企業文化，增強企業凝聚力，為企業的價值和行為指明方向

        ……

        以五點看起來似乎是人力資源部日常的常規工作，但是真正能落到實處的還是少之又少，特別是一些中大型，人力資源管理相對復雜的企業。所以很多企業都會想到引入一套信息化管理系統來輔助企業的人力資源管理和文化建設。

        現下人力資源信息化管理軟件（e-HR）已經十分成熟，各種細分功能也十分完善，廠商更是鱗次櫛比。但是在如此繁雜的市場中挑選一款真正好用的e-HR系統仍然十分不易，一套中高端的e-HR產品當然也價格不菲。所以，很多HR在進行e-HR系統選型的時候，很大程度上是在拿自己在本企業的職業生涯做賭注——系統好，那是HR的固有職責；系統無法順利實施使用，HR需要承擔的風險永遠排在第一位。

        所以，e-HR系統的選擇對于HR來說有著至關重要的意義。要更好的支持企業文化建設，e-HR系統需要為企業搭建靈活機動，能夠適應各種階段組織結構變動，為企業梳理各種復雜的職位隸屬關系；為員工發展，晉升建立公平有效的機制，為員工內部申請審批搭建高效的流程通道。企業文化需要傳承，公司的知識經驗也需要及時分享，e-HR系統需要協助HR建立高效的信息共享平臺和有效的培訓分享機制，保證企業文化擁有自我傳承和生長的能力，將某些關鍵人才流失給企業帶來的影響降到最低。

        擁有了一套好用的系統來輔助企業文化建設僅僅只是個開始，要建立能夠為企業帶來長盛不衰生產力的企業文化，不是短時間內能夠促成的，企業內功的修煉是個系統的過程，選擇一套合適的管理軟件梳理企業人事框架，業務流程，信息共享平臺是為文化建設打下堅實的基礎。

        上海嘉揚信息系統有限公司專注人力資源信息化管理20年，為超過2000家企業搭建高效實用的人力資源信息化管理平臺，同時也在用自己的親身實踐驗證在嘉揚e-HR系統管理下的企業文化建設之路：一家本土的軟件公司可以在e-HR這樣一個細分領域馳騁20年，沒有被競爭對手取代，也沒有被大型公司收購，仍然保持著自己創業之初的赤誠和堅持，仍然能夠以行業領先的技術為越來越多的企業提供先進的企業人力資源信息化管理解決方案，同時也以富有中國特色管理文化為眾多外企在華機構落實人事本土化管理。選擇嘉揚，選擇人力資源信息化管理騰飛之路！

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