企業文化的建立是為了給整個公司建立正確的價值導向，為新員工迅速找到歸屬感，給老員工一個為企業繼續奉獻奮斗的理由。
最近，關于企業文化的討論又趨于熱烈，或許你沒有雄厚的資本為員工打造Facebook，Google這樣的企業福利與工作環境，但是你卻可以打造獨一無二的企業文化。
1、企業文化的范圍
何為企業文化，從你踏入公司的第一步起，你感受到整個公司的氣場：從前臺Lady到辦公室裝飾，從來來往往的同事到企業章程……其實和婚姻一樣，工作需要相同的氣場，這樣才能共同朝著一個方向努力，朝著一個方向發展。相反，如果一家公司的氣場從一開始和你格格不入，使你很難融合公司的工作氛圍中，那么你將無法更好的開展相應業務。
2、企業文化的中心
在中國，企業文化的形成在一定程度上和公司領導人有著絕對的聯系。領導人的個人魅力和氣質在很大程度上決定著企業文化的發展與方向。所以，在進行企業文化建設時，HR部門千萬不能盲目跟風，或者僅憑主觀臆測斷定企業文化內容。企業文化不是書面文獻，要能為企業帶來明顯的效益，無論是吸引人才、留住人才、還是在企業效益增長方面。所以企業文化建設的中心一定要圍繞企業主心骨的氣質和想法展開，這樣才會擁有長久的生命力，才能得到上層建筑的支持。
3、企業文化的歷史性
在企業文化建設方面，很多企業都有一種急功近利的心理，想要借助企業文化建設帶來明顯的經濟效益，而忽略了企業文化也需要傳承和發展。經營企業猶如統治小國，國家需要文化的傳承與創建，企業也不例外，文化建設千萬不能顛覆所有重新來過，更不能盲目奉行拿來主義。文化需要傳承，更需要在原有的基礎上進行創新。所以，HR在進行企業文化建設之時要珍惜企業之前的文化資產。
4、企業文化的價值導向
任何一個公司所構建企業文化最終目的都是為了轉化成為生產力，但企業文化其實是一個非常寬泛的概念，就像人們普遍認為“漂亮女孩子會有好的運氣”。企業文化的共性則是在于正確的價值導向，這樣，當你的員工都是正確的人，積極的人，樂于為公司奉獻的人，有著共同的價值取向，這樣，企業文化才能真正發揮其強大的生產力促進作用。。
5、企業文化不斷的改進
前面提過，任何一種文化都不是一蹴而就的。企業文化也是如此，它需要在保持自身中心價值觀念不變的情況下，不斷修復調整企業文化的內容和方向。所以企業文化也需要自我學習和成長。這樣才能服務不同年齡段，文化層次，職業背景的員工，才能為不斷成長的企業提供精神的支撐，才能為企業的長久發展提供源源不斷的生命力。
嘉揚作為傳統的軟件企業，還是一家專業從事人力資源信息化管理的專業廠商，有近1/4之一的世界500強選擇嘉揚作為其在華業務拓展的戰略合作伙伴�？梢哉f嘉揚擁有世界領先的人力資源管理理念。IT 公司以結果為導向，以實現給到客戶最終的承諾為目標。
一直以來，嘉揚都致力于打造一個平等，寬松，自由的企業文化，在嘉揚，沒有硬性的KPI指標，沒有明顯上下級之分，大家都是好兄弟，好伙伴。
嘉揚，是一個堅持“能者居之”的企業。沒有按資排輩，沒有升職黑洞，唯一有效的，就是能力和責任心。嘉揚文化的中心就是奮斗+責任心。
同時，嘉揚也是一個崇尚自然的公司，從被大片綠色環繞的辦公樓就可以看出，每天呼吸著滿滿負氧離子的空氣，對于生活在霧霾彌漫的魔都人來說，這是非常令人艷羨的奢侈品。
嘉揚風雨20載，在中國人力資源管理還處于萌芽階段就開始從事為人力資源信息化管理開拓中國特色的管理軟件。從第一家客戶簽收摩托羅拉，20年，嘉揚當初的合伙人有的退居幕后，有的仍然在一線為嘉揚的未來奮斗，嘉揚企業文化的開放性，包容性正是從這樣一群國內人力資源信息化管理先驅的創業精神中演變而來。
企業文化，如人飲水，冷暖自知。企業文化，是企業精神氣質的傳承和發展，是企業最持久的生產力。
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