一、行業概況
汽車配件行業作為汽車整車行業的上游行業，是汽車工業發展的基礎，在汽車工業中有著舉足輕重的地位。中國汽車市場作為世界汽車工業發展的主要引擎，中國的汽車市場具有巨大的發展潛力。據中國汽車工業協會統計，2013年，中國汽車產銷量雙雙突破2100萬輛。2014年前三季度,中國汽車產銷量已突破1700萬輛,今年總產銷量預計達2400萬輛，特別是新能源汽車的興起，更是使得汽配行業面臨著新的改革和洗牌。
二、汽配行業面臨的問題
我國巨大的整車消費市場和汽車保有量的大幅提升正吸引越來越多的國際汽車零部件巨頭進入中國。這使得汽配行業面臨著前所未有的發展機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰，面對此種挑戰，不僅僅是本土汽配企業需要嚴陣以待，跨國汽配企業更需要及時融入中國國情，迅速適應中國市場。
企業的快速發展需要人才的支撐，汽配行業作為研發生產銷售為一體的行業，特別跨國性質的大型汽配制作企業。例如由全球財富500強延鋒偉世通和美國江森自控共同投資設立的中美合資企業——上海延鋒江森，自97年成立至今，在其高速發展的過程中，其人力資源管理方面面臨的問題更是眾多汽配企業人力資源管理難題的典型：
眾多的分公司和合資公司帶來的集中式管理難題；
1.分散的工廠、門店，差異化的員工管理；
2.獨立的考勤薪酬結算；
3.中外員工薪酬、社保、保險的差異；
4.中外人才的培養選拔以及企業人才戰略管理；
三、如何解決
大多數汽配企業面臨的人力資源管理難題，已經不是簡單的使用管理系統那么簡單，而是要選擇一套真正能夠解決問題，并擁有自我學習能力，順應企業發展的人力資源管理平臺。
1、人力信息由分散管理轉變為集中管理，總部建立全公司的人力資源信息數據庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優化配置；
2、根據企業經營戰略制訂全公司人力資源總體戰略和管理規范，建立公司人力資源的信息共享、協同機制，通過實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等信息的整合統一調配；
3、將繁瑣的事務性工作外包給e-HR系統，使人力資源工作者有時間從事更有價值的戰略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工的工作價值；
4、通過建立有效的招聘、培訓、考核、激勵、任免等機制，實現人才的梯隊建設，不斷在文化方面、人才環境方面、人力開發方面增強企業競爭力。
四、汽配行業應用：
1.延鋒江森&延鋒偉世通：嘉揚為這兩家公司全面梳理管理流程，通過嘉揚e-HR系統助其實現高效的人事、薪酬福利，員工培訓，員工關系管理，以及人才戰略以及企業的戰略決策管理。幫助延鋒偉世通與延鋒江森構建全面覆蓋兩家公司、近萬名員工的集中統一、高效協同、安全規范的人力資源管理平臺。
2.奧托立夫（Autoliv）：奧利托夫是一家總部設在瑞典的跨國財富500強集團，在中國設有13家分公司，這13家分公司有獨資也有合資，所以在人力資源的協同管理方面面臨眾多的管理難題，每年因此帶來的管理成本更是在不斷上升。
在嘉揚公司專業實施人員的幫助指引下，奧托立夫HR人員對系統進行了全程的操作和管理，系統以B/S架構實現真正的集中管理與分布應用，從人力資源管理的業務，從人力資源基礎應用到薪酬福利、假期管理，人才招聘、培訓發展，績效考核，再到員工自助以及企業自助決策分析… 上海嘉揚把對奧托立夫的人力資源系統的開發提升到了戰略的高度，為企業員工人力資源資本價值的提高及企業可持續發展的戰略決策的實施提供了強有力的支持。
3.米其林：成立于19世紀的米其林，已經跨過了3個世紀，為無數汽車提供安全出行服務，自上世紀80年代末進入中國市場以來，米其林中國工廠擁有8000余名員工，門店也有1000余家，龐大的員工數量和復雜的組織人事，薪酬，考勤等等都是米其林在華迅速發展擴張的瓶頸所在，要迅速擴展，搶占市場，就必須擁有穩固的后方和源源不斷的人才支撐。
嘉揚e-HR系統憑借其在汽配行業的豐富經驗以及優質的服務為米其林在華發展奠定了堅實的人資管理基礎，從企業組織結構，人事事務，勞動關系，薪酬福利，假期考勤，各類個性化的日常報表，到與企業其他管理系統的接口，銀企直聯等等，不僅為米其林節省了大量的人力成本支出，更是助米其林打造企業信息化平臺，實現科學、高效的管理。
作為亞太地區最有競爭力的e-HR方案供應商，嘉揚始終堅持“以客戶為導向”的價值觀和服務理念，致力于為客戶提供靈活、有效、專業的e-HR產品，幫助汽配企業全面實現信息化建設，提升企業人力資源管理層次，最終提升企業生產經營的經濟效益，為提高企業核心競爭能力提供信息化支持工具。
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