李隆基剛進董事會的時候，集團發展正在一個微妙的階段-畢竟誰攤上武則天這位太上董事長都會一籌莫展，長袖善舞的“三郎”剪除了張氏、韋氏、武氏幾個小股東的騷擾，大力發展西南和西北的業務，開創了集團的“開元盛世”。但是李隆基覺得自己的IDP不在于此-大唐風氣開放，胡人當政領軍不在少數，“IDP…”李隆基很是欣賞這句胡語,他想能像胡人的李斯特一樣成為一個偉大的作曲家�，F在，他正在彩排-采用了磬、箏、簫、笛、箜篌、篳簟、笙等金石絲竹，女藝人30名，伴唱宮女若干，全曲共36段的大型音樂歌舞秀-《霓裳羽衣曲》。指導完梨園子弟，李隆基親操古箏：“天闕沉沉夜未央，碧云仙曲舞霓裳。一聲玉笛向空盡，月滿驪山宮漏長。” 環佩叮當中，李隆基迎來了自己的愛人-楊玉環。
唐明皇畢竟還屬于“德藝雙馨”型的皇上，古今皇上里面有不少不能勝任“帝王”崗位的CEO，在他們的IDP里面治理國家永遠不是最靠前的，反之，個人的“成就”卻震古爍今-比如很讓人“著急”的宋徽宗趙佶，書畫雙絕，獨創的瘦金體無人能超越；比如春花秋月何時了的南唐李煜的詞；比如超級大玩家唐僖宗，不但精通算術、音樂、下棋、斗雞、賭鵝、蹴鞠、騎射、劍術，而且馬球打得好，能秒殺中國男足。再比如皇家木匠宗師-明熹宗朱山校：“嘗于庭院中蓋小宮殿，高四尺許，玲瓏巧妙。斧斤之屬，皆躬自操之。雖巧匠不能過焉。“
作為萬人之上，天之子的皇上也是有個人的發展計劃的，皇上的IDP之路風險甚超職業經理人-畢竟CEO的瘋魔會將整個國家導向不歸路。從管理學上，我們采用“皇上“這個特殊樣本能放大IDP的HR應用風險： 沒有戰略和組織需求的節制，IDP將成為野蠻生長的溫床，個人發展也許美好，對組織無效甚至有害！
對于大多數正在謀劃或者已經實施IDP的企業而言，只有在明確了企業發展目標（戰略），盤點企業需要何種的組織變革和準備，盤點人才，找出匹配企業發展方向的IDP，讓IDP和企業目標一致，才能保證IDP這個龐大工程，貢獻出吳士宏這樣的草根人才。
企業要往哪兒去？需要何種組織和崗位匹配？這些崗位企業現在有嗎？是應該內部培養還是外部引進？現在企業的人才都具備何種能力？需要提升哪類能力才能成長為目標所需的人才？如何監控、激勵、評價、培訓和監控這些人才的個人發展？--這些，才是IDP真正應該做的事兒。
作者系 萬古科技咨詢總監曹輝先生
著名人力資源管理專家，管理雜志專欄作家。曾經擔任過易才集團咨詢事業部總監，太和顧問 咨詢業務副總經理，北方區總經理。具有多年企業運營管理經驗，長期從事人力資源工作，在戰略人力資源管理/組織規劃，薪酬管理、績效考核模塊具有多年實踐經驗。對國有、外資和民營企業均 有深刻理解，曾經為多家大型集團企業成功的設計與實施了人力資源管理體系。
關于萬古科技
北京萬古科技股份有限公司(以下簡稱“萬古科技”)，中國領先的人力資源管理信息化及數據分析服務商。公司成立于1998年，在十余載的發展歷程中，堅持專業化發展方向，秉承"用戶第一"的服務理念，贏得了眾多世界500強以及國內知名企業的信賴。萬古科技于業內最早推出“全員參與、多角色管理模式”、“培訓與員工發展管理(IDP)解決方案”、“亞太薪酬解決方案”、“全面績效管理解決方案”，領跑整個行業發展。
經過多年的不懈努力，萬古科技的產品及服務更加成熟，項目經驗日趨豐富，其業務覆蓋人力資源管理軟件-Vantop，服務于中小型企業客戶的移動端產品-Vcloud，數據服務-提供HR數據分析報告及維氏分析模型，實現管理、技術、服務的高度整合。
如需了解更多信息，敬請訪問www.vgtech.com.cn或撥打400-676-7700進行咨詢。
關注新浪微博@萬古eHR及微信平臺，更多資訊，及時掌握！
字體
微信公眾平臺
